大医院特许经营的问题逐渐走进人们的视野，有的地方甚至有了政策层面的具体行动。这种做法表面上响应了鼓励社会办医的号召，让民间资本看到了希望，而希望背后却很可能全是失望。

特许经营的具体做法是，民营医院出钱出力出地盘，然后挂上大医院的牌子进行经营。所谓的特许就是民营医院被许可使用大医院的招牌，最常见的做法是对外称为某某医科大学的附属医院，或者某某医院之分院。

从市场的一般规则来看，特许经营的做法合情合理，充分体现了品牌的价值。这类似于商标使用权的转让或者分享，双方都是受益者。大医院借助民营医院的资本实现品牌的扩张，民营医院借鸡下蛋终于看到了生的希望。这种皆大欢喜的做法，应该是很多人梦寐以求的结果。

长期以来，民营医院的资源被极大浪费，其最主要的原因就是品牌问题。既然民营医院的品牌始终无法提升，借用大医院的牌子将民营医院的资产迅速盘活，似乎是一种走向成功的捷径。

然而，这样的做法本身很有争议。原本一家毫无名气的小医院，原本一家口碑极差的民营医院，只是因为换了块招牌便使名气和口碑迅速提升，且不说这种做法是不是存在对消费者的欺骗，仅就医疗技术这个核心问题来说，是不是能满足治病的需求便要遭受质疑了。地盘还是那个地盘，人还是那些人，难道换了牌子就会由江湖游医变华佗了吗?

当然，在牌子变换的基础上，如果能通过进一步的技术帮扶，民营医院整体治病水平也许可能得到提升。由这个角度看，这样的做法也许是有意义的。但随着时间的推移，深层的问题会逐渐显现出来。这种政策的最终结果是，大医院势利范围越来越大，品牌做得越来越响亮，而民营医院的处境会进一步恶化，其口碑会因为大医院的过度强势而越来越差，最终不得不沦为大医院彻底的附庸。

从民营医院在市场中的属性来观察，他们与大型公立医院本没有地位的不同，本不应该存在高低贵贱的差异，大家本应该在相同的起跑线上进行公平的竞争。但由于体制的偏袒，使得民营医院始终处于一种劣势的地位，这对所有的民营医院都意味着实际的不公平。

鼓励社会办医的政策喊了好几年，顶层设计是希望民营医院的处境有所好转的，而现实却始终苍白无力，民营医院的处境从来没有根本的改变。

特许经营的做法表面上给民营医院带来了发展的机会，实际上却完全阻断了他们公平发展的机会，使民营医院彻底成为法理上的二等公民。大型公立医院靠政策优势坐收品牌之利，而民营医院除了经营的压力外，尚需要为获得的特许而额外买单。这种做法不是鼓励社会办医，而是借鼓励之名行扼杀之实，最终将民营医院发展的路子全部堵死。

到目前为止，民营医院的存在已经成了一个无法忽视的力量。从医院硬件的规模上看，民营医院已完全可以与公立医院抗衡。如今民营医院最强烈的要求是有一个公平的地位，使他们与公立医院有相同的声誉和机会。鼓励社会办医最应该解决的问题是正视民营医院的渴求，从根本上给其提供生存的空间。而如今这种特许经营的政策，表面上给他们提供了一个便捷的活路，实际上却是饮鸩止渴，将其生存的空间压缩得越来越窄，最终将其彻底取缔。