【李维华讲特许】对顾问咨询公司而言，即便是初创的小微企业，为什么组织架构也一定要按照大公司的标准设计？因为：1、要让客户看到未来、看到奋斗目标，正所谓身在一屋，而心怀天下，利于客户的目前成长、未来规划以及自我激励；2、实施一人多岗、一岗多能，既利于训练创业团队的能力，也利于这些初创团队将来走向管理岗位后的全面统筹与积聚来自一线的实战经验；3、避免随着公司的飞速发展而组织架构频繁调整、人事频繁变动，因为频繁变动会人导致心不稳、目标混乱；4、利于每个初创期的团队成员不断修正自己的方向，明晰和完善自己的职业生涯规划，实现每个岗位、每个成员的专业化、专家化；5、避免客户的老板因碰巧看到了大公司的架构或被别有用心的人的断章取义而受蛊惑或困惑，进而因晕轮效应去怀疑与否定本来是很好的其余的设计方案。