1.统一核算，分级管理

由特许经营总部进行统一核算是特许经营企业众多统一中的核心内容。区域性的特许经营企业，由总部实行统一核算;跨区域且规模较大的特许经营企业，可建立区域性的分总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对分总部进行核算。

特许经营企业统一核算的主要内容是：对采购贷款进行支付结算;对销售贷款进行结算;特许经营企业资金的筹集与调配等。

店铺一般不设专职财务人员，店铺与总部在同一区域内的，由总部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款;店铺与总部分跨不同区域的，则由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记，就地缴纳各种税款。

区域分总部应定期向总部汇报该区域各店铺得经营情况、财务状况及各项制度执行情况。原则上，特许经营企业在建立时就应实行统一核算，有特殊情况的企业在实行特许经营初期可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。

2.票流、物流分开

由于特许经营企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货，统一对门店配送。从流程上看，票流和物流是分开的，这同单店式经营中资金与商品同步运行有着很大的不同，故特许经营企业中财务部门与进货部门保持紧密的联系是很重要的。财务部门在支付货款以前，要对进货部门转来的税票和签字凭证进行认真核对;在企业财务制度中要规定与付款金额数量相对应的签字生效权限。

3.资产统一运作，资金统筹使用

特许经营企业经营的关键是发挥企业的规模效益，主要体现在一下3个方面。

(1)特许经营企业表面上看是多店铺的结合，但由于实行了统筹的经营管理，企业的组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资产的规模优势充分发挥出来。

(2)由总部统一核算，实行资金的统筹管理，提高企业资金的使用效率和效益，降低成本、减少费用、增加利润。

(3)实行资产和资金的统筹调配，统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动，以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大的经济效益的目的。

4.地位平等，利益均衡

特许经营企业利润的取得是各个部门通力协作共同创造的，各方都应遵循利益均沾、风险共担、地位平等、协商共事的原则。