特许经营的交易费用优势：

(1)通过企业把市场的交易活动变为企业内部的行为，节省了交易成本。在传统的经营方式中，零售企业要从批发企业进货，再进行销售，即使直接向生产厂家购进，由于数量有限，也无法享受更大的优惠。而特许经营通过组织创新，即由总部负责集中进货和配松，由分店分散销售，将采购、批发、配送、零售等传统流通体系中这些相互独立的商业智能有机地组合到一个系统的经营体系中，实现了产销一体化和批零一体化，将市场中的批发交易行为转变为企业内产品分配职能，这副耳环现代化大企业的运作机理，既节省了交易费用，有节约了流通费用，从而使特许经营企业拥有低成本运行的绝对优势。

(2)特许经营的扩张模式符合交易费用理论中关于节约成本的分析。特许经营的扩张特点是先创办样板店，然后按样板店的模式增加店铺的数量，以此扩大企业的经营规模。特许经营的特点就是保证不断扩征的分店具有样板店的特色。因此，随着连锁分店的增加和商品交易额的扩大，虽然这种交易费用总量增加了，但单位交易成本却是下降的，即交易费用递减。

(3)特许经营是适应市场经济运作内在规律发展要求形成的组织技术和经营方式。特许经营的发展适用于何种业态，“许可”什么样的企业，都要按企业追求经济效益的要求，即费用最小化来实现。这客观上有助于消除企业发展中政府对企业部分职能错位、行政干预失当的现象，促进企业、政府、市场关系的合理化。

另外，交易费用理论中关于企业规模界定的分析对特许经营的研究也具有十分重要的意义。