虽然实际中特许经营市场计划书的结构将根据特许人的具体情况而稍有改动，但其基本架构却存在着一定的共性。

1.特许经营市场策划书编写指南

1.0执行概要

2.0情况分析

2.1市场分析

2.1.1市场统计

2.1.2市场需求

2.1.3市场趋势

2.1.4市场增长

2.2 SWOT分析

2.3 竞争分析

2.4 服务

2.5 成功的关键

2.6 重要项目

2.7 渠道

2.8 宏观情况

3.0市场策略

3.1 任务

3.2 市场目标

3.3 财务目标

3.4 目标市场

3.5 产品及服务定位

3.6 策略结构

3.7 市场计划

3.7.1 服务及服务市场

3.7.2 定价

3.7.3 促销

3.7.4 服务

3.7.5 分销渠道

3.8 市场研究

4.0 财务、预算和预估

4.1 盈亏平衡分析

4.2 销售预估

4.2.1 类别A预估

4.2.2 类别B预估

4.3 费用预算

4.3.1类别A预估

4.3.2 类别B预估

4.4 销售及费用同市场策略的联系

4.5 边际效益

5.0 控制

5.1 执行进度

5.2 市场组织

5.3 计划变动

2.特许经营市场计划书的基本报表参考

市场预估：按类别分析所在的市场及未来5年市场的增长。

销售预估：预计未来产品及服务的销售。

费用预算：预计在哪些项目上花费多少资金。

进度表：具体项目、执行人、开始及完成时间，以及每个项目上的费用和监督。

市场计划书图表：通过图表可以形象地说明数字及增长趋势。

3.特许经营市场计划书所包含的内容

特许经营市场计划书一般包括以下内容：目标市场、目标市场增长、市场预测、销售年度预估、销售月度预估、费用预算(月度)、费用预算(年度)、日程进度、盈亏平衡分析、销售收入与费用对比(月度)、销售收入与费用对比(年度)。

4.特许经营市场计划书的备案

当完成了市场计划书，还应当考虑如何进行上报备案。另外，封面的制作及目录也是关键。相关的资料可以以附注的形式附在市场计划书之后。