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【李维华讲特许】电台直播:1998年,我是如何决定投身特许经营的
时间:[2020-11-21]    来 源:未知     作 者:特许经营第一网  点击:
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       其实,这个原因是98年的时候,我在北京读管理学的研究生。既然是管理学的研究生,就要在管理学上有所研究,或者突破和创新。当时我就在街面上,当然也通过理论的研究了,就看到麦当劳它在北京的店,人流特别的旺,它的产品也很简单、很少,店的面积也不大,回去之后我查了一些资料,发现一些更惊人的事情,比如像麦当劳这样的店,它在全球有几万家,每年的销售额达到了几百亿,而这个是可以和我们中国的很多省加一起的全年的GDP相比的。
       那么,麦当劳的背后到底是什么原因让它创造了这么一个世界知名的品牌和创造了这么一个惊人的经济、财富的神话呢?回去我就开始查资料去研究、去思索。所以呢,我就得出了我早年的四个结论,如果你想把你的企业、事业做好,那一定要有四个方面:产品是根,模式是翅膀,品牌是对象更是工具,人才和团队是中心。但是我们中国的企业,不管是各个省市,在各个行业和领域,都有大量的非常好的产品、服务、技术、项目、创意,但是他们没有一个好的商业模式,所以我们迄今,到今天的2019年为止,中国都没有几个像样的几万家店,只是靠一个,每个店只有1、2百平,甚至更小的店,比如像7-11这种,创造了商业的奇迹,同时又带动了千万人成为创业的小老板。那么这种商业模式对于中国的企业是非常缺乏的。
       所以98年开始,我就下定决心,要研究、探索、创新、本地化,并且要在这个领域给中国的企业打出一条更新的路子。
       商业模式当然有很多了。我后来又进一步地去研究,包括老的商业模式,比如说,有经销、代理、直销、报销、分公司等等,也会有新的商业模式,比如咱们电商、P2P、E2E、F2C,甚至众筹、跨界、免费、共享等等,那么这些老的商业模式和新的商业模式,随着时代的发展,尤其是互联网导致了信息的对称、信息量越来越大,所以中国的企业家在目前来讲,他对商业模式的选择,对理念,因为这个理念太多,所以更加迷失了方向,所以这时候我们需要在所有的商业模式之中,选出一个主流的商业模式,尤其是适合中国人的、中国企业的、同时也能普遍地适用于全世界的这样一种商业模式。所以呢,这个就是我98年其实从事特许经营的一个缘起。要简单地讲,其实就是一句话,给中国的企业做大、做强、走向全世界,打开一条全新的中国化特色道路。

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