【李维华讲特许】今日之5个特许经营&连锁经营巨头的研究摘要点评
时间：[2021-02-19] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
1、丝芙兰（Sephora）的美妆集合店形式能存在多久本身就是最大的疑问，因为未来美妆界的赛道极有可能会从丝芙兰（Sephora）的高档分化为主打高、中、低三档，或者分化为集合店、专业店，或者分化为主打线上店和主打线下店，或者分化为主打零售店以及主打服务店，等等。中国本土的美妆应学习丝芙兰（Sephora）之类的品牌溢价效应和玩法，学习屈臣氏的特许经营规模做法，学习迪奥等奢侈大牌的SPA模式，否则，纯粹依靠低价和低档的十元店打法，只会让越来越挑剔的美妆消费者们更加崇尚品质上更优秀的国外大牌，而本土的民族品牌一直沦为大牌的道具和陪衬。
2、MUJI（无印良品）的性冷淡其实是一种简约的回归质朴生活的人心所向，符合现代以及相当长一段时期内的主流消费群体的审美，但是其在中国市场的一开始的高价所导致的不良印象、不断出现的产品质量问题曝光、尤其是遭到优衣库和中国本土的严选系列品牌等同样走便宜路线但质量却好得多的竞争对手的挤压，导致MUJI（无印良品）在中国的市场未来不被看好。MUJI（无印良品）美国公司的破产申请应该给MUJI（无印良品）提个猛醒：只是“无印”还不够，更关键的是必须“良品”。
3、老凤祥。如同同仁堂等其他国企一样，老凤祥想发展的更好，想战胜珠宝黄金界的真真假假的周氏大家族，必须在运营体系的市场化上更进一步。比如其目前的合资公司、总经销、经销商、专卖店的层级有点多，不太符合李维华的大特许模式思维。还有，老凤祥应该立即进行国际化的扩张，这样既可以实现投资的安全性提高，同时也能倒逼企业的设计、模式、产品、运营等的现代化。
4、蒂芙尼。终于在一波三折之后，蒂芙尼被LVMH奢侈品集团以史无前例的158亿美元的价格收购，而且是LVMH董事局主席的二公子亲自担任新蒂芙尼的二当家。新蒂芙尼的两个未来战略值得关注：银首饰，高档腕表。建议LVMH一定要把最重心放在中国，因为很显然地，占据全球奢侈品三分之一购买额的14亿人的大国绝对是未来奢侈品商家们的乐园。
5、国美一直是我喜欢的家电领域的第一名，我更喜欢那个草根起家的甚至有些放荡不羁的黄光裕。现在，光头首富终于正式出狱，其开心之情是众所周知的，因为就连那个国美的APP都改名叫“真快乐”了。黄先生在新年第一讲中就声称要用18个月的时间恢复国美以前的市场地位，令人振奋，搞无疑问的是，中国此后的连锁江湖、零售江湖一定会上演精彩大戏，大家一定要关注与学习。
