【李维华讲特许】最近，麦当劳肯德基711星巴克等连锁经营企业在忙什么？
时间：[2021-04-18] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
大牌们之所以成为并延续成为大牌的原因之一在于，他们一方面始终能在几乎每个时间节点都做出与当时人们最关心的事情紧密关联的营销或其他活动，然后通过密集的话题传播始终保持社会谈资的最强音。所以，了解和研究每个时间点的大牌们的行为，能给企业很多无穷无尽的启发。至少，当你不知道自己该做什么的时候，可以在一抄二仿三创新的中国特许经营思想的思维与智慧下把你的企业和品牌变成每天的热门话题，进而变成永不生锈的印钞机：
麦当劳在和丰子恺的漫画合作，忙着马上送春天。
肯德基在继续寻找机会做各种中国风的主题店，比如壮族的三月三。当然，最近烦心的事情是因为消毒水的问题被网友们口诛笔伐。
7-11（7-Eleven，7-ELEVEn）在到处宣传自己的新LOGO，其实新LOGO最大的变化就是把背景去掉了，如此会让人更关注7和11这两个起源和经典的数字，整个LOGO也显得更聚焦、更开阔、更包容、更简约。
星巴克的热门话题依旧是杯子，但是随着环保的被重视，星巴克最近正忙着推广可重复使用的咖啡杯即押金1元、退还后还可得10个星的“借杯（Borrow a cup）”计划。星迷们正在星巴克的引导下讨论环保和卫生的貌似的悖论。当然，如果星巴克能坚定实施去除一次性杯子的传统做法，则其环保价值是非常巨大的，因为星巴克每年要消耗掉70亿个纸杯。星巴克的另外一个极为类似当年优衣库一举成名的事件是两位情侣在星巴克的亲热举动，这种桃色事件的传播速度、广度是非常惊人的，星巴克显然获得了知名度上的大幅提升。
宜家中国的店面正忙着“升级”。首先，是线下的实体店升级，比如上海徐家汇店将升级为“宜家全球首个全新商场设计”；昆明宜家升级为荟聚中心即“Livat荟聚”；其次，在线上，随着私域粉丝和流量营销的流行，宜家重仓押宝于可购物微信小程序，共计上线9300种宜家产品，支持全国227个城市和地区。再者，在产品升级上，2021年年初，宜家与华硕旗下ROG联名打造乌浦斯皮（UPPSPEL）系列，在中国市场首发30多种电竞主题产品。
国美自打喊出18个月回归王者地位的口号后，一直致力于线上的真快乐APP和线下的下沉市场的6000家店的目标。同时，国美的10万家店SKU和50万非家店SKU的计划也让人心动。毕竟，对于普通消费者而言，价格屠夫是受欢迎的，谁不想买更便宜的东西呢？事实上，国美的机会还是很大的，苏宁最近忙于资金问题，互联网平台们最近又被频频教育不能垄断，所以，国美的对手们在挣扎或困惑的时候，或许正是国美强势出击的最佳时机。
优衣库虽然营收不及另两家快时尚，但经过努力，终于以区区几千家店的实力在市值上赢得了服装界的全球第一，当然，这和其押注中国市场有莫大的关系。最近因为几个成年姑娘强试童装的试衣间问题，优衣库再次引起人们的或贬或无想法的注意。我一直想问的是：为什么优衣库赢得眼球的大话题总是试衣间这个神奇的所在？
ZARA一直自以为有品位，但自打《你好，李焕英》的主演之一张小斐同学在火了之后的很多报道，都说是其从穿ZARA的从前到穿某奢侈品服装的现在，如此一个对比，一下子把ZARA的品位拉低好多。然而，按照塞翁失马的理论，ZARA也借此进一步提高了知名度。
必胜客一直钟情于各种主题店、似乎乐此不疲，比如非遗主题、电影主题、敦煌主题、悦读食光主题、消防救援主题，等等。近几日，因为重庆的几位“上等人”的事件，必胜客极其罕见地数次登上热搜。“上等人”都光临的餐厅，看来应该可以扭转其一直作为百胜中国拖后腿的角色了。
丝芙兰强力进行会员系统升级，并且把会员俱乐部更名为“丝芙兰美力派”。在钟爱奢侈品的中国，丝芙兰本该更有更大作为的。
无印良品进入中国这些年，一直在降价、降价、降价。最近，无印良品又开始了在中国市场的第12次降价。但是无印良品可能不知道消费者的心理学：先低价再高价者，比先高价再低价者更受欢迎。无印良品还有另外两个动作值得关注：一是开始强调开“大”店；二是进军其余业态，包括生鲜店、公寓、洗衣店等。
全家便利店最近有些跨界，比如联合小红书开设限时快闪酒吧“调酒创造营”。
罗森在华业务首次实现盈利，受此鼓舞，罗森在华的下一步野心勃勃，全面开动万店计划，所以最近频频出现罗森的各地区域加盟商集体或批量开店的消息。关于罗森的运营诀窍21条，请参考我的上一篇文章。
蒂芙尼官宣易烊千玺成为全球品牌代言人，效果尤其是销售效果不错。故而，从很多品牌的“年轻化”操作思路看，把自己变年轻的最重要方式之一就是：找个年轻人的代言人。还有值得关注的是，蒂芙尼终于停掉了做了30年的《纽约时报》的纸质广告，转而主力投向数字化广告。
森马果断地王佐断臂求生，出售了法国的童装品牌KIDILIZ，从收购到出售，森马亏了几个亿。除了目前超级盈利和作为集团中流砥柱的巴拉巴拉童装之外，森马的另一些动作值得关注：花60亿做投资理财，开设森活之家农贸市场。
周黑鸭，终于清醒地意识并大规模地开展特许经营了，这是周黑鸭最大的亮点和进步，没有之一。然而，周黑鸭的特许经营体系显然还是有很多问题的，详见我的其余文章。目前，创始人在周黑鸭面临绝味、煌上煌等的激烈竞争当下，竟然有时间和精力抽身去做LP的投资，这个行为本身值得商榷和研究。
海澜之家、安踏、李宁、美特斯邦威等民族品牌在特殊时期遇到了特殊事件，所以大打爱国情怀、国潮风等毫无疑问是他们提升自己的历史机遇。然而，炒鞋的事件却提醒人们：爱国是真心，不能被用来消费。
谭木匠根据自身特点，一直热衷于梳子的文化街区、直播、文创和购买银行理财产品的稳妥投资策略。但是，稳重到近乎保守的运营策略可能会使谭木匠失去很多大的发展机会。
麦当劳在和丰子恺的漫画合作，忙着马上送春天。
肯德基在继续寻找机会做各种中国风的主题店，比如壮族的三月三。当然，最近烦心的事情是因为消毒水的问题被网友们口诛笔伐。
7-11（7-Eleven，7-ELEVEn）在到处宣传自己的新LOGO，其实新LOGO最大的变化就是把背景去掉了，如此会让人更关注7和11这两个起源和经典的数字，整个LOGO也显得更聚焦、更开阔、更包容、更简约。
星巴克的热门话题依旧是杯子，但是随着环保的被重视，星巴克最近正忙着推广可重复使用的咖啡杯即押金1元、退还后还可得10个星的“借杯（Borrow a cup）”计划。星迷们正在星巴克的引导下讨论环保和卫生的貌似的悖论。当然，如果星巴克能坚定实施去除一次性杯子的传统做法，则其环保价值是非常巨大的，因为星巴克每年要消耗掉70亿个纸杯。星巴克的另外一个极为类似当年优衣库一举成名的事件是两位情侣在星巴克的亲热举动，这种桃色事件的传播速度、广度是非常惊人的，星巴克显然获得了知名度上的大幅提升。
宜家中国的店面正忙着“升级”。首先，是线下的实体店升级，比如上海徐家汇店将升级为“宜家全球首个全新商场设计”；昆明宜家升级为荟聚中心即“Livat荟聚”；其次，在线上，随着私域粉丝和流量营销的流行，宜家重仓押宝于可购物微信小程序，共计上线9300种宜家产品，支持全国227个城市和地区。再者，在产品升级上，2021年年初，宜家与华硕旗下ROG联名打造乌浦斯皮（UPPSPEL）系列，在中国市场首发30多种电竞主题产品。
国美自打喊出18个月回归王者地位的口号后，一直致力于线上的真快乐APP和线下的下沉市场的6000家店的目标。同时，国美的10万家店SKU和50万非家店SKU的计划也让人心动。毕竟，对于普通消费者而言，价格屠夫是受欢迎的，谁不想买更便宜的东西呢？事实上，国美的机会还是很大的，苏宁最近忙于资金问题，互联网平台们最近又被频频教育不能垄断，所以，国美的对手们在挣扎或困惑的时候，或许正是国美强势出击的最佳时机。
优衣库虽然营收不及另两家快时尚，但经过努力，终于以区区几千家店的实力在市值上赢得了服装界的全球第一，当然，这和其押注中国市场有莫大的关系。最近因为几个成年姑娘强试童装的试衣间问题，优衣库再次引起人们的或贬或无想法的注意。我一直想问的是：为什么优衣库赢得眼球的大话题总是试衣间这个神奇的所在？
ZARA一直自以为有品位，但自打《你好，李焕英》的主演之一张小斐同学在火了之后的很多报道，都说是其从穿ZARA的从前到穿某奢侈品服装的现在，如此一个对比，一下子把ZARA的品位拉低好多。然而，按照塞翁失马的理论，ZARA也借此进一步提高了知名度。
必胜客一直钟情于各种主题店、似乎乐此不疲，比如非遗主题、电影主题、敦煌主题、悦读食光主题、消防救援主题，等等。近几日，因为重庆的几位“上等人”的事件，必胜客极其罕见地数次登上热搜。“上等人”都光临的餐厅，看来应该可以扭转其一直作为百胜中国拖后腿的角色了。
丝芙兰强力进行会员系统升级，并且把会员俱乐部更名为“丝芙兰美力派”。在钟爱奢侈品的中国，丝芙兰本该更有更大作为的。
无印良品进入中国这些年，一直在降价、降价、降价。最近，无印良品又开始了在中国市场的第12次降价。但是无印良品可能不知道消费者的心理学：先低价再高价者，比先高价再低价者更受欢迎。无印良品还有另外两个动作值得关注：一是开始强调开“大”店；二是进军其余业态，包括生鲜店、公寓、洗衣店等。
全家便利店最近有些跨界，比如联合小红书开设限时快闪酒吧“调酒创造营”。
罗森在华业务首次实现盈利，受此鼓舞，罗森在华的下一步野心勃勃，全面开动万店计划，所以最近频频出现罗森的各地区域加盟商集体或批量开店的消息。关于罗森的运营诀窍21条，请参考我的上一篇文章。
蒂芙尼官宣易烊千玺成为全球品牌代言人，效果尤其是销售效果不错。故而，从很多品牌的“年轻化”操作思路看，把自己变年轻的最重要方式之一就是：找个年轻人的代言人。还有值得关注的是，蒂芙尼终于停掉了做了30年的《纽约时报》的纸质广告，转而主力投向数字化广告。
森马果断地王佐断臂求生，出售了法国的童装品牌KIDILIZ，从收购到出售，森马亏了几个亿。除了目前超级盈利和作为集团中流砥柱的巴拉巴拉童装之外，森马的另一些动作值得关注：花60亿做投资理财，开设森活之家农贸市场。
周黑鸭，终于清醒地意识并大规模地开展特许经营了，这是周黑鸭最大的亮点和进步，没有之一。然而，周黑鸭的特许经营体系显然还是有很多问题的，详见我的其余文章。目前，创始人在周黑鸭面临绝味、煌上煌等的激烈竞争当下，竟然有时间和精力抽身去做LP的投资，这个行为本身值得商榷和研究。
海澜之家、安踏、李宁、美特斯邦威等民族品牌在特殊时期遇到了特殊事件，所以大打爱国情怀、国潮风等毫无疑问是他们提升自己的历史机遇。然而，炒鞋的事件却提醒人们：爱国是真心，不能被用来消费。
谭木匠根据自身特点，一直热衷于梳子的文化街区、直播、文创和购买银行理财产品的稳妥投资策略。但是，稳重到近乎保守的运营策略可能会使谭木匠失去很多大的发展机会。
