【李维华讲特许】后疫情时代的全球化新布局促使连锁经营大变化
时间：[2021-09-28] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
目前，美、英等国家和地区出现了较为严重的供应链紧急状况，在特许经营与连锁经营领域十分明显，已经严重影响了麦当劳、肯德基等餐饮企业的原材料和沃尔玛、克罗格等超市的商品上架等，肯德基无鸡可炸、沃尔玛限定购买卫生纸、家得宝租船自运、汉堡王向十四五岁的孩子发出工作邀约、蟹肉价格暴涨590%之类的消息不绝于耳。
不容忽视的是，这些供应链紧急的状况肯定是一种十分明确的信号，一种极有可能改变现有全球化的产业布局的强烈信号。
比如那些之前依靠在越南之类劳动力低廉地区建造工厂生产的企业可能会重新考虑产业链上的制造链条的选址，那些之前依赖本国销售或区域性销售的企业会在鸡蛋不能放在一个篮子里的教训下重新进入本来不想不愿不屑或不知道进入的国家和地区，等等。
企业们几乎会改变其研发、设计、生产、物流、销售等产业链条上的几乎所有环节的布局要求和结果，包括第一、二、三等全部产业。之前把自己定位为制造大国、设计大国、科技大国、贸易大国、旅游大国等而忽视或蔑视劳动密集型产业或第一第二产业的国家和政府的产业出现空心化、失衡化的恶果开始出现，人们开始清醒地认识到各个产业协调发展的重要性。企业们和国家一样，也开始意识到自己自营和分包出去的协调性，以及重新考虑传统全球化观念里的全球选址、全球采购、全球加工等产业链布局的合理与风险性。
产业链条上环节布局的最重要考虑因素之一将毫无例外地加上对于疫情之类突发事件的风险防控能力上，因为这个能力显然严重和直接地影响了生产、用工、消费、物流和甚至企业的生存等。
从宏观上讲，产业链条上环节布局的要求和结果的改变，自然就会连锁反应地改变全球产业、科技、人才等集聚中心的布局，进而影响全球化的几乎涉及到每个方面的布局，包括政治、经济、文化、军事等。而这些，最终都一定会直接影响企业的市场布局，因为企业需要从不同的地方获得性价比最大化的资源，比如人力、资本、技术、原材料、生产、销售等。
从微观上讲，对于特许经营与连锁经营企业，因为网络的铺设愈发的国际化和全球化，比如设计研发中心最好要选在行业时尚的前沿之地，制造中心最好要选在人工便宜、距离原材料近的地方，物流中心最好要选在交通发达之地，总部运营中心最好要选在对应人才集中的地方，招商中心最好要选在距离样板旗舰店近的地段，店面要进入全球更多的国家和地区，企业为了本土化、本店化而极有可能要采购一部分当地的原材料、使用当地的人工等等，企业需要重新考虑在PESTN指导原则下的后疫情时代新布局（李维华著，《成功构建特许经营体系五步法》，企业管理出版社，2021年2月），生产当地化、成本最小化、主打产品单一、聚焦理论、头脑职能和躯干职能分开、依赖合作而非拥有、直营化、虚拟企业、固执的线上或线下商业而非包含全渠道新零售等在内的“大特许”、零库存、轻资产等传统全球化的很多规则会发生改变，甚至180度的大改变。
为此，企业们必须得认真学习和践行我的特许经营学的最新思维，以后疫情时代的观念和方法来重新看待全球化的新命题，重新进行全球布局。
同理，即便是相当长时期内在一国经营的企业，也必须要重新考虑和规划本国的布局，包括总部、生产厂、物流中心、店面、设计研发基地等。
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