【李维华讲特许经营与连锁经营】完美日记等网红电商们的转型破圈之道
时间：[2021-12-07] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
被称为是海外上市“国货美妆第一股”的完美日记的发展过程和现在的困惑，像极了很多比如新茶饮、休闲零食、时装、餐饮网红品牌的发展轨迹：
得势于互联网红利、打造爆品、借助代工、大牌平替、国潮国风中国造、轻研发重营销、始于烧钱营销、持续烧钱于被资本青睐、销售额神话成于流量、业绩表现转折于上市、求助于多品牌矩阵的第n增长曲线……。
所以，完美日记摆脱目前的市值下降90%、亏损巨大、线上成本费用过高、过度依赖电商、线下劣势明显、产品差评增多、起家的KOL+KOC+种草+直播+明星代言等强灌式营销模式被大量模仿和甚至超越、双11等排名下降等尬状的破解破圈之道也应该像那些成功度过网红危险期的品牌一样，按照企业运营的四句真经进行（详见：李维华.《特许经营学——理论与实务全面精讲》.北京：企业管理出版社，2021年2月）：
1、产品上。加大研发，不断创新，制造具有核心竞争力的自有品牌产品，在坚持高颜值、高性价比、年轻化、娱乐化、有趣化的基础上提升产品品质，强调“科技”的力量和份量，等。
2、模式上。立即放弃传统的守旧电商思维，转而坚定地兼顾线上线下，实施以商业模式特许经营为主的、融合了传统渠道或模式与现代渠道或模式的“大特许”（详见：李维华.《成功构建特许经营体系五步法》.北京：企业管理出版社，2021年2月）。
3、品牌上。坚持美誉度高于知名度的原则，以“维华四维全产业链平台模型”进行产业链、业务、品牌、市场等的科学化、有序化、多元化发展，避免盲目开拓新领域、随意改变市场认知和客户心智、胡乱收购或直营式建厂而增加风险，等。
4、人才和团队。打造一支精通这个时代最主流商业模式即“大特许”的团队，摒弃纯电商和纯线下的狭隘思维。
