【李维华讲特许经营与连锁经营】我给今年MBA的考试题为何是对新消费品牌的利弊或成败分析
时间：[2021-12-25] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
今年，我给MBA学生们的考试题是做一篇论文性研究，题目核心要求就是：选择一个成功或失败的特许经营企业，以新消费品牌为首选，分析出其至少15个优点或值得借鉴的地方，或者15个缺点或不完善或有风险的地方。
为什么是新消费品牌？
因为目前的吃、穿、住、行、玩、美等各行各业的新消费品牌或企业的玩法虽然不一定代表着未来，但他们却真实地代表着现在，尤其是他们在产品、环境、服务、营销、渠道、广告、商业模式等上的新玩法值得我们思考和借鉴学习，所以有十足的必要性去研究新生事物。
另外，虽然这些新玩法的多数都不成熟或甚至是有着巨大的风险，但新玩法却在实际上产生了很多企业理想或甚至梦想中的巨大效果，比如在速度上，有些新消费品牌或企业甚至可以在短短的几年内就声名鹊起、业绩卓越并获得一众资本的推崇，甚至上市；比如在商业模式上，就如同我的前一篇文章所讲的那样，很多新消费品牌或企业的发展路径出奇的一致或雷同，包括从爆品开始的网红、一直到后续的多轮融资、线下连锁店的玩命扩张等，且不管未来这些企业或品牌是否还存在，但至少目前不少都活得非常滋润；比如在线上线下的融合中，他们几乎都是线上种草拔草有声浪、线下排队限购有现象的运营高手，到处弄的风生水起、话题遍布；比如那些令传统企业运营者们眼花缭乱但却效果明显的新“姿势”，包括直播、盲盒、虚拟偶像、联名、周边、主题店、跨界、补贴烧钱、NFT、元宇宙、私域、社交货币、种草拔草、KOLKOSKOC、DTC、APP、小程序、单纯的GO店、跨境电商、IP、国潮国风等；比如他们都非常擅长我前一篇文章提及的三高、四点、五官六感、六化、8I识别等；……等等。
但是，很多新消费品牌或企业却始终面临着风险、争议和困惑等，比如一开始鄙视和拒绝线下实体店的三只松鼠的果断的线下转型，比如一开始坚决拒绝加盟、坚持直营而后在绝味们的压迫下毅然转型特许经营的周黑鸭，比如关于自己重资产建厂并似乎能更好控制产品品质与OEM轻资产代工但产品品质似乎不好控制的争议和困局，比如尤其是服装快时尚领域在一抄二仿三创新思维下的内卷与知识产权纠纷，比如追求廉价的蜜雪冰城、名创优品、华莱士们如何进军高端产品和高端商圈的战略抉择矛盾或时机，……等等。
在一些新消费品牌或企业迅速、强大崛起与很快就归于平淡或销声匿迹的生生死死、大起大落中，很多研究者、欲效仿者或甚至旁观者都多多少少有点雾里看花似的懵圈，大家潜意识里其实都有一个共同的想法：如何拨云见日地看到真相和正确的做法？
因此，如果我们能从利弊、优点缺点等辩证的两面来对新消费品牌或企业的新玩法进行分析、提炼、提升并体系化、科学化地去完善的话，那么，将这些新玩法的普及性推广将既是对管理学系列学科专业的强大的理论性补充与完善，也必将对所有的企业时代性实战带来革命性的正向进展。否则，老理论与新实践的脱节性矛盾的恶果将不只是管理学系列学科的颓废，更是人类经济活动的迟滞和障碍。
让我们一起期待着中国政法大学的MBA学生们的精彩观点吧。
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