【李维华讲特许经营与连锁经营】俄乌战争冲突中的直营与加盟模式大PK
时间：[2022-03-10] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
除了在扩张的速度、对资产资金的要求度等上面之外，在运营的风险方面，加盟相较于直营的优势也是非常明显的。然而，风平浪静之时，你是看不出哪艘船更安全的，一旦惊涛骇浪起来，真假强弱便立时显现了。
俄乌战争便给了一个非常好的“惊涛骇浪”的机会。
在这场冲突中，连锁企业尤其是跨国连锁企业首当其冲地受到了影响，而这些影响的背后，又因为直营或加盟的模式不同，出现了甚至是天壤云泥之大的差别。此文仅举两个典型的例子，也就是出于外在压力和内在因素交织下关停的两个特许经营与连锁经营的著名品牌：麦当劳、星巴克。
一、直营为主的麦当劳。
麦当劳在俄罗斯的850家店面的84%的属于直营，所以在关停之后的直接损失非常巨大：
1、因为不想被没收设备，所以必须得支付6.2万名员工的工资。
2、继续支付店铺租金。
3、继续支付供应链成本。
4、继续支付其他费用。
基于以上各种损失，麦当劳首席财务官Kevin Ozan估计每月成本约为5000万美元。
另据数据显示，俄罗斯和乌克兰去年的营业额占麦当劳总收入的9%（除了俄罗斯，麦当劳还暂时关闭了乌克兰的108家餐厅），按照去年麦当劳全球232亿美元的营收估算，麦当劳的年损失约21亿美元。
除了直接损失之外，麦当劳还有间接的损失，比如：
1、股价下跌，数据显示，3月8日时，麦当劳美股收跌0.69%，年初至今累计下跌17.05%。
2、因为此次暂停营业而导致的前期品牌积累的支出损失。
3、后期再开业时的可能的广告宣传、促销等成本费用。
二、加盟为主的星巴克。
星巴克在俄罗斯和乌克兰拥有约130家门店，全部都是加盟店，归总部设在科威特的特许经营商阿尔沙亚集团所有和运营。
所以，虽然在关店之后，星巴克仍然需要支付比如在俄罗斯的2,000名员工的工资以及房租等费用，但是这些费用却是由加盟商支付的，星巴克总部几乎没有这些直接的损失。
从另一个角度看，总部的收入损失也不大。因为星巴克的130家门店都是加盟店，门店收入的大部分归属加盟商，所以星巴克在俄罗斯和乌克兰的收入据估计只占星巴克全球收入的不到1%，所以，区区的1%的比例在关停之后对星巴克全球收入的影响不大。
综上，你对直营和加盟的模式之利弊比较，是否有更进一步的认识了呢？
俄乌战争便给了一个非常好的“惊涛骇浪”的机会。
在这场冲突中，连锁企业尤其是跨国连锁企业首当其冲地受到了影响，而这些影响的背后，又因为直营或加盟的模式不同，出现了甚至是天壤云泥之大的差别。此文仅举两个典型的例子，也就是出于外在压力和内在因素交织下关停的两个特许经营与连锁经营的著名品牌：麦当劳、星巴克。
一、直营为主的麦当劳。
麦当劳在俄罗斯的850家店面的84%的属于直营，所以在关停之后的直接损失非常巨大：
1、因为不想被没收设备，所以必须得支付6.2万名员工的工资。
2、继续支付店铺租金。
3、继续支付供应链成本。
4、继续支付其他费用。
基于以上各种损失，麦当劳首席财务官Kevin Ozan估计每月成本约为5000万美元。
另据数据显示，俄罗斯和乌克兰去年的营业额占麦当劳总收入的9%（除了俄罗斯，麦当劳还暂时关闭了乌克兰的108家餐厅），按照去年麦当劳全球232亿美元的营收估算，麦当劳的年损失约21亿美元。
除了直接损失之外，麦当劳还有间接的损失，比如：
1、股价下跌，数据显示，3月8日时，麦当劳美股收跌0.69%，年初至今累计下跌17.05%。
2、因为此次暂停营业而导致的前期品牌积累的支出损失。
3、后期再开业时的可能的广告宣传、促销等成本费用。
二、加盟为主的星巴克。
星巴克在俄罗斯和乌克兰拥有约130家门店，全部都是加盟店，归总部设在科威特的特许经营商阿尔沙亚集团所有和运营。
所以，虽然在关店之后，星巴克仍然需要支付比如在俄罗斯的2,000名员工的工资以及房租等费用，但是这些费用却是由加盟商支付的，星巴克总部几乎没有这些直接的损失。
从另一个角度看，总部的收入损失也不大。因为星巴克的130家门店都是加盟店，门店收入的大部分归属加盟商，所以星巴克在俄罗斯和乌克兰的收入据估计只占星巴克全球收入的不到1%，所以，区区的1%的比例在关停之后对星巴克全球收入的影响不大。
综上，你对直营和加盟的模式之利弊比较，是否有更进一步的认识了呢？
