刚才看到一篇文章，在讨论巴奴、锅圈等把总部从郑州分别搬到北京和上海的事情。

其实，这种总部搬迁到另外城市或甚至国家的事情在特许经营与连锁经营领域很常见，并不需要也没必要过度解读。

严格地讲，企业包括总部在内的搬迁只是企业众多运营行为中的一个而已，即属于选址问题。

而选址则是一门学问，所以我在1年多前才出版了我的那本专著《选址学概论——单店选址理论与实务》（李维华著.北京：企业管理出版社，2021年2月），以“学”为名弘扬和普及选址的科学与艺术，并以之作为企业们和甚至非企业们在选址时的理论依据和实战技法借鉴。

虽然那本教材性的专著是针对单店的系统性选址研究，但就像我一直强调的那样，思维是一通百通的，所以关于单店选址的那些店址定位、事前调研、选址方法、决策模型、人员管理、财务管理、合同与风险规避等依然适用于非单店之外的其他场所的选址。

事实上，对于工厂、总部、单店等科学的选址，除了要考量目的地当地的政策、营商环境、税收、社会文化、基础设施等之外，最重要的考量因素就是商业上的。我在另一本专著《成功构建特许经营体系五步法》（李维华著.北京：企业管理出版社，2021年2月）里专门辟了一块内容，即特许人企业的总部的32项左右的战略里其中一项就是“地址战略”。

这个“地址战略”有很多需要你特别注意的地方。

比如首先你要明白的是，企业的选址应该把总部、工厂、单店等既系统又分开性地考量，因为他们对于地址的要求是不尽相同的，每类企业的职能部门或机构都要围绕着更好地实现职能目的去选址。比如，对于特许经营与连锁经营企业而言，通常情况下，其总部办公、样板店、运营中心、招商中心、培训中心、物流中心、生产或加工基地的地址要求有所不同。因此在选址时，这些职能部门或机构的选择可以分开进行，没必要非得选在一个国家、一个城市或更甚之的一个办公区域或一个办公楼。

其次，你必须精准地把握每类职能部门或机构的选址标准或科学的地址要求，如此，才能使地址的选择能更好地完成或实现职能部门或机构的职能。

比如对于总部的地址。对于那些号称是重庆火锅的企业，如果把总部放在火锅之都重庆，那么，既方便总部与别的同行相互交流学习，也显得火锅更“正宗”；做电子产品的企业，可以考虑把总部放在深圳这样的电子企业集中的城市，如此，对于招聘专业人才以及获取业内最新资讯大有帮助；比如有的城市不好招聘高端人才，企业就可以考虑把总部放在北上广这些高端人才聚集的城市。

比如对于生产加工基地，可以考虑放在地价便宜、招工方便、距离原料地近、用工成本低的城市或郊区。

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比如对于物流中心，可以考虑设在对关税有利、交通发达、物流条件优越的城市。

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