老话说的“高处不胜寒”很有道理，一些企业或品牌一旦达到一定的高度，必然会受到万众关注，其之后的一举一动都会可能引起众多的点赞或唱衰的猜测。类似的企业和类似的事情很多，比如奈雪的茶的连年亏损、完美日记的股价大跌、每日优鲜的窘境以及麦当劳、肯德基、星巴克、沃尔玛的营收或盈利的变化和甚至正常的关店等等，都会在坊间引起各种各样的推断和分析。

即便是企业依旧增长，且增长速度远超很多疫情下的其余行业的企业，但因为增长的速度不如该企业自己之前的速度，所以也依然有可能会被关注性的唱衰或猜测，比如泡泡玛特，公告说今年的营收和盈利增速可能会在30%左右，但因为这个数值比以往的增速降低了，坊间依旧传闻着大量此起彼伏的观点，比如认为泡泡玛特不行了、卖不动了等等。

然而，除了客观、冷静、全面地分析和评判企业之外，对于那些真地处于困境或被猜测性地处于困境的企业或品牌，不管是否真的处于困境，我们都依然需要用企业自救的角度去观察他们的动作，学习和借鉴他们面对困境时的反应或应对策略，这样会大大提高我们自己企业的应变能力。至少，这种观察和学习的结果是和企业采取策略是同步的，因为未来的结果如何，谁都不知道，所以，这样的案例学习远胜于事后诸葛亮之类的马后炮分析。

我们就用最简短的语言、以泡泡玛特为例来看看泡泡玛特目前的应对策略或发展策略都有哪些主要的动作：

1、线上。加大力度实施线上销售，线上占比逐渐提升。

2、线下。丝毫不放松线下渠道货模式，且线下模式多种多样，包括实体店、展会、批发经销等。即便是实体店，在坚定、大规模地采取连锁经营的同时，也采取多种多样的单店形式，包括专卖店、机器人商店、快闪店等。

3、上下游多元化。按照“维华四维全产业链平台模型”进行上下游的多元化，形式为投资、占股。比如投资设计师、艺术工作室、潮玩交易平台、动漫、主题公园等。

4、产品创新。比如以自有IP为核心，发展独家IP、非独家IP，同时在产品的销售模式比如盲盒、产品的特征比如大小等上不断创新。

5、跨界投资。比如以LP的形式进入或成立投资公司，投资和自己产业链不相关的跨界业务。

6、进军海外。在国内市场竞争激烈的情况下，走出国门，到更大的世界中去开拓市场。