​       在开大店还是小店上，不同企业的观点和行为并不一致。

   比如服装界的李宁，在抓住了2018年的国潮红利、2021年的新疆棉红利之后，2022年开始，李宁提升战略的最重要一条就是开大店、关小店。

   相反，新茶饮界的奈雪却反其道而行之，近几年来，一直主要开设开小型的PRO店，逐步压缩大店。

   而星巴克，于上两者又都不同，大店小店策略并行。星巴克一方面开设展示更多产品和服务内容的臻工坊，另一方面又开设聚焦于外带外送外卖为主的小型店。

   再看奥乐齐（原名叫阿尔迪），在国外都是郊区的大店，但进入中国后，基本都是市内的小店。

   ……

   如此，不同的品牌企业在大店和小店上的策略不一致和甚至完全相反。更重要的是，不管采用哪一种策略，短期内看不出好坏或者说，人家都能成功。

   so，我们应该开小店还是大店呢？

   其实并不用困惑。这是典型的单店面积战略问题，在我的《成功构建特许经营五步法》（2021年版）里有非常详细的讲解，你的店的面积大小属于企业战略问题，属于总部的32项和单店的18项即总共60项左右的战略之一。具体开设大店还是小店，取决于多种因素，包括企业战略（比如是圈地，还是盈利，等等）、开店目的（比如是为了销售，还是为了在店消费，还是配送，等等）、行业、产品和服务品类数量、城市级别、店是直营还是加盟等性质、商圈性质（比如产业集中的商圈可以大一些，产业集群度小的可以小一些等）、单店特质（比如静流店可以大一些，动流店可以小一些等）等等。在总和化的权重式测算之后，你才能确定在某个时期的某个城市的某个地段，其最适合的店面面积。

  换句话说就是，每个单店的店面面积都需要个性化的测算与考量。