【李维华讲特许经营与连锁经营】麦当劳肯德基星巴克沃尔玛们在忙啥
时间：[2022-09-28] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
阶段不同，境界自然不同。
所以，你不要用你的眼光、视界和知识背景去看外界，因为，你极有可能看不懂。夏虫不可语冰的道理也是如此。
比如在特许经营与连锁经营领域：麦当劳在大搞LEED的绿色认证即减碳环保餐厅，肯德基在大力推广食物驿站，星巴克在忙着搞各种非遗、公益、宠物、残疾人等主题店，沃尔玛在全力地推进NFT，宜家家居在倡导绿色可持续，迪士尼在加大投资于NFT、区块链、元界和 DeFi ，优衣库忙着启动“海洋环境保护公益项目”……
与之形成鲜明对比的是，当大牌们都在忙于一些看起来至少是短期内和企业利润无关的事项但让然会在长期内带给企业无可比拟的巨大利润以及竞争的核心壁垒时，那些初创企业和中小微型企业却正挣扎在疫情、美团抽成、东宝猫的高昂费用之中。
如此，正如同我在2021年的最新专著《特许经营学》里所讲的那样，企业的道术或战略战术并不是那些自以为是但实际上啥也不懂的所谓劳所谓特之类的定位公司或徒子徒孙重孙子们等所讲的那样相对固定，而更真实和更实战的情况一定是，连锁企业的总部的32项左右、单店的18项左右的战略是情境式的思维和智慧，或者通俗地讲，会因外部和内在的因素而可能随时发生改变，而完全不是那些自以为是者们所认为的至少3-5年不变。
在这个时代和未来的时代，顺势而变才能赢。识时务者为俊杰，既然都识时务了，为何还不顺时务而变、而动呢？
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