近期到处做广告的暴汗服，热度开始直线下降。比如典型的代表之一就是据媒体报道，某暴汗服品牌的网店的爆款月销量从之前的7000件下降到如今的800件，降了近90%。这已经不是腰斩，绝对就是脚踝斩了。

   虽然暴汗服们似乎在学习Lululemon的瑜伽服套路，也似乎开辟了一个新的服装界的赛道。然而按照我的四句企业运营真经的第一句即“产品是根”而言，其产品本身存在硬伤，所以，即便你的广告再凶猛、砸钱再多、营销方法再猛、电视剧植入&明星代言&KOL发声&小红书此类新时代新消费品牌的发家路径走的再熟络，企业也只能短期的上涨，长期来看，势必一定会回归产品的本身上来，而产品本身的一些问题自然就成为增长的反向阻力。

   那么，暴汗服有哪些硬伤呢？尽管有争议（其实，争议、怀疑本身也可以算得上是一种硬伤，因为在理性消费瑜伽明显的当下和未来，对于无法确切得出哪一方争议的结论是正确的时候，一定会有一部分消费者选择放弃购买），但至少从消费者的心理感受以及自我认为的”常识“上来讲，暴汗服的提高体温、让身体大量出汗的方式或原理总是存在这样那样的疑问，比如过高体温对身体的伤害、大量流汗是否会导致脱水等严重问题、流汗式的减重和减肥减脂不是一个概念等等，如此疑问的结果就是引发了消费者的大量迟疑性购买或否定，比如甚至有不少声音认为穿着暴汗服和穿着保鲜膜的效果差不多。

   尽管对于暴汗服的消费者的质疑，甚至对于体育专业人士和权威媒体出来公开质疑暴汗服的“智商税”，一些暴汗服商家也同样引用了一些名人、专家、明星的观点来证明自己被冤枉了，直至强调自己的面料的透气、防菌等“黑科技”，但是，就如同前面所讲，“质疑”本身就会让一些消费者拒绝购买。

   至于在产品方面的更高阶一些的问题，就是指那些一般的普通消费者可能不知道或不会特别关注的问题也有不少，比如同样是南方的一些服装代工厂，同样是性能或效果差不多的暴汗服，为什么价格可以差到十几倍；还有，既然暴汗服这么火爆，耐克、阿迪、李宁、安踏等大牌为什么不见有大力度的进入市场？……

   实际上，总有人拿暴汗服与Lululemon相对比。事实上确实值得对比，至少，在同样开辟一个新赛道而且势头延续多年未减的Lululemon的产品上几乎没有什么关于健康、身体伤害类的争议。至于Lululemon的同样的高价格，其实不是关键问题，因为品牌溢价、社交特征、制造稀缺、圈子意识等总能让一些虚高的价格不成为消费的主要决策因素。

   所以，从暴汗服的系列案例中，我们应再次牢牢理解“产品是根”的意义。当年开辟或进入一个赛道时，一定要考虑清楚，而且首先是产品方面要考虑清楚。


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