​   经常发生的企业现象之一是，很多企业想提升自己，但往往手足无措，有那种非常强烈的心有余而力不知何处去的感觉。这种感觉通常主要表现为两大类：

   1、不知道该从何下手。

   2、感觉需要提升的事情太多，千头万绪。

   如此，企业们通常的做法就是从最先、自我认为发现的“表象”问题上下手。然而，此举的恶果是，企业成功地使自己直接变为救火队式的、简单低级的问题解决型管理，而非更高层次的问题预测、预防型管理。先不说这种问题解决型管理能不能真正有效地解决问题，就是那些被认为是问题的“表象”，实际上，根据我25年的顾问咨询经验，也在极大的概率上可能是：问题并没有全面地被发现而成为其实跑冒滴漏尽显的“表象”；“表象”问题背后的真正根源问题并未解决，从而，企业就以极大的概率在不断地耗费成本并做重复的扬汤止沸，因为他们始终没有找到真正的甚至可以一劳永逸的釜底抽薪之策。

   So，该如何做？

   我至少有三点经验可以分享给大家：

   1、学会系统、全面、有序而非头疼治头脚痛治脚地解决问题。或者说，以中医的系统论思维为战略、为纲、为框架，以西医的立即解决思维和做法为具体的战术方法。

   2、坚持我一直提倡的企业运营四句真经并以此去发现、预测、预防和解决问题：产品是根，模式是翅膀，品牌是对象、更是工具，人才和团队是中心。

   3、最省心、方便和可以立即无遗漏地落地式提升企业的最佳方法和捷径就是，你完全可以傻瓜式地按照我的最新专著《成功构建特许经营体系五步法》里所列的企业战略和定位的那61项进行一个一个地解决。那61项，完全涵盖了一家企业所可能出现和需要提升或改善的方面，你完全不用担心任何的跑冒滴漏，只管照着去做，就一定能立即见效。