实际上，shein的优劣势非常明显。

   比如其优势至少有这些：
 

  日上新5000件左右，这个数字已经是目前所有服装企业的上新数量的遥不可及的天花板。量大之后的质变结果就是出现爆款的概率显著提升；
 

  价格低的无法想象，以至于很多人购买shein之后，如果觉得不合适或者穿过一次之后，都懒得退货，即便扔了都不觉得可惜；
 

  “人+算法”的组合拳让其在时尚方面始终站在最前沿；
 

  覆盖更多海外国家和地区，很大程度上避免了鸡蛋放在一个篮子里的风险；
 

  除了目前的一家实体店和众多的快闪店之外，完全采用线上销售的方式；
 

  小单快反的试销试产之后再依据售卖数据决定是否量产，使得库存大幅减少，爆款机会一点都不浪费；
 

  重金投放的KOL、KOC们和甚至普通素人的类似微商返利式的广告与销售机制，这种人人转发、人人是销售、顾客就是销售的商业模式的本质上涵盖和集合了直销、传销、经销、代理、微商、C2C等的精华内容；
 

  代工生产，或生产特许经营，其轻资产、快速度、反应灵活、风险小的优势凸显；
 

  独立站的模式，省却了很多给别人平台的广告费、提点费等。
 

  ……

   但客观地讲，shein的劣势亦十分明显，比如至少有这些：

 
低价的壁垒很容易被善于烧钱营销、砸钱补贴换流量、换长期利益的大平台们攻破，比如阿里、拼多多都正在加紧海外布局，拼多多的TEMU更是出现了不少甚至1美分的商品；
 

   低价导致的品牌认知以及利润率低的问题，如何实现品牌的高中低端全覆盖以及提升整体利润率的问题迫在眉睫；
 

  消费者对其“快时尚”“女装”的认知如何拓宽成多元化、多样化的问题；
 

  没有实体店的试穿，退货率不小；
 

  在互联网或电商不发达地区的销售问题，事实上，墨西哥的一些偏僻地区出现的shein的冒牌实体店已经在用弥补这种缺憾的方式提醒shein，如果线上+线下的话，shein或许更成功，风险更小，壁垒更高，就像沃尔玛一样；
 

  因为上新太多，而且是显然的H&M、ZARA等快时尚品牌的一贯打法即李维华特许经营思维里的“一抄二仿三创新”“微创新”等，如果控制不好的话，这种模式所带来的知识产权的侵权问题会很多；
 

  代工的产品质量有时难以控制；
 

  大量服装的生活以及被扔弃后引发的ESG问题，这个也是现在shein在海外IPO的重点障碍之一；
 

  物流问题导致的海外仓的布局和建设问题；
 

  国际局势不稳定下随时会暴露的汇兑损失；


  独立站和平台相比的劣势，比如推广流量成本高、SKU的多样化困难、自我品牌的一荣俱荣一损俱损等；
 

  ……
 

   当然，绝大多数事物都是有两面性或利弊兼备的，我们所需要做的就是学其之长、避其之短，在借鉴性的基础上为自己的商业模式量身定做。
 

  但是，不管你是什么商业模式，最佳的商业模式一定是李维华十多年前提出的“大特许”“特许经营+”的以商业模式特许经营为主干的融合了传统模式、现代模式、现代科技和李维华中国特许经营思想的最前沿、最主流商业模式。