总有人说李宁贵，比如传说的学生时没钱买李宁、现在工作了依旧没钱买李宁之类。而今的李宁，其实依旧是这种情况，就是价格还是中档及以上，尤其是中国李宁和LI-NING1990，其动辄上千或数千元的鞋子和服装，确实非一般消费者能承受得起。

然而，至少在价格定位上，我支持李宁的做法。

针对李宁这样的起家于强IP、对标于国际品牌耐克爱迪达斯的企业而言，李宁从一开始就定位成中高档的策略是对的，而现在在成本提升、物价普遍上涨、轻奢流行、品牌溢价肆虐、中产扩大、品牌成为社交或圈子象征物之一的时代，中高档的价格则更有利于企业的毛利率以及品牌的未来发展或升级。

因为否则的话，企业可能因为认知问题会一直徘徊在低价格的层面，非常不利于后期的品质提升、成本增加后的多元化发展或价格提升。当然，你一开始就把自己定位成低价的形象则是另外一种策略了，低价也是能薄利多销、做大做强和聚焦于一部分群体的策略，比如蜜雪冰城、shein等。

品牌最初认知的重要性可能会根深蒂固的最典型的例子之一就是沃尔玛的山姆和COSTCO的对比。虽然二者的商品的品质和价格不相上下或几乎没有大的差别，然而不同机构的市场调查均显示，COSTCO的会员整体上比山姆的会员更富裕。为什么呢？这是因为山姆的背书即沃尔玛在大众心中的认知一直就是低价、低价、低价。所以，当被沃尔玛的低价背书的山姆开出会员店时，很多人对于山姆的认知就是要么东西便宜，而便宜没好货的心理在暗示着大家山姆的品质值得怀疑；要么就是认为山姆把低价的东西虚抬了价格。但无论哪种心理结果，都对山姆的品牌传播和实际销售是不利的。

同样，当中国市场的那些高端茶饮为了抢占市场而突然大幅度降价时，很多消费者的第一反应不是高兴地薅羊毛，而是在质疑这些高端茶饮的低端产品是不是在数量上、成分上等做了手脚。

因此，企业的一开始的定价和认知是非常重要的，因其而形成的最初的品牌印象、认知和消费群体圈子可能会很难改变。

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