近日与一些连锁企业家聊天时，发现尽管时代已经到了2023年，即特许经营这种商业模式在中国的第35个年头，依然有很多人对于特许经营有误解或不清楚的地方，下文摘取几个典型而又常见的例子以飨读者。

一、不敢扩大规模，以防失控。

实际上，在我的新作即2021年的《成功构建特许经营体系五步法》里有明确的计算公式，即科学的计算连锁企业应该或能够开设多少家店、多少家直营店、多少家加盟店，比如主要从三个大的要素出发进行考虑和建设计算模型的：内在资约束，外在资源约束，企业的战略目的。

按照我的那些算法，企业完全可以给出一个和一系列科学、合适的开店数量。否则，如果你的店数比科学的店数少的话，你其实损失了大量的商业机会、浪费了大量的有效资源、降低了自己的竞争力等；如果你的店数比科学的店数多的话，比如海底捞在疫情期间的盲目大扩张，那么，你的企业可能会遇到失败、亏损和甚至破产的风险。

二、害怕加盟商瞎搞，最后毁了品牌。

在23年前我提出完整、系统的《特许经营学》之前，或许这种情况真的存在，而且发生的概率很大，但在2023年的今天，这种担忧更多的是杞人忧天，因为如今时代不同了，比如：特许经营学的理论、知识和实战技巧都更完善，成功与失败的可借鉴的案例更多，特许经营与连锁经营的人才更多，国家和地方对于特许经营的支持力度更大，维华商创公司对于特许经营与连锁经营企业的顾问咨询、培训、内训、资源对接的力度更大更全，法律法规更健全，等等。

特许经营企业完全可以在硬件和软件等两个方面下手，构建完善科学的特许经营体系、建设健全督导体系、形成法商德情一体化的李维华式大特许商业模式等。如此，你的企业对于加盟商和体系的“管控”可以达到最优化的结果，完全不必担忧。否则，一朝被蛇咬十年怕井绳的思维会伤害企业和你的事业。事实上，周黑鸭、喜茶等企业都曾经受过加盟的伤害而在很长时间内拒绝特许经营，然而最近几年，他们都义无反顾地坚定地实施了特许经营的路线。

三、加盟商只愿意投资，不愿意参与经营。

其实，你至少有两个基本的办法。

一个办法是，你的加盟条件里加入一条，即你只挑选那些既愿意投资、又愿意实际参与单店经营的加盟商。

另一个办法是，你需要放开思维，按照我的“两权分离，三权组合”式模型去开设更多类型的店面，包括传统意义上的纯直营店、合作加盟店、或联营店、或全托管店、或部分托管店等等，总共有32种之多。如此，你会发现你开设的店面既数量迅速增加，同时单店的成功率又大幅提升，招商也会变得容易。

……

当然，关于特许经营和连锁经营的误区还有很多，如果你想发展你的事业，釜底抽薪的办法就是系统、全面、深入、与时俱进、终生不辍地学习《特许经营学》而不是在社会培训上东一榔头西一棒子地学一些中看不中用的花招。

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