​   6天后，也就是2023年6月11日，H&M三里屯旗舰店或三里屯时尚地标之一的店面将关闭。然而，此店闭店背后所折射出的H&M这些年的中国市场下滑之尴尬的原因其实是多方面的，并非官方所称的只是房租到期以及几乎所有经营不好的企业都会本能反应第直接甩锅的疫情。同样，所有这些导致经营尴尬的方面都值得现在经营的好和不好的连锁企业们的借鉴和反思：

   1、P。

   我在讲制定特许经营&连锁经营战略和定位时的依据之一即PESTN（政、法，经，社会、文化，技术，自然）时反复强调，P即政、法，是最重要的考量因素之一。而显然，H&M在新疆棉事件上的不当言行是其加速下滑的重要因素之一。

   2、“产品是根”。

   虽然快时尚的时尚与廉价让大众的衣服数量迅速增加，但为了速度而牺牲的质量问题却成为快时尚产品的硬伤。事实上，H&M的质量被投诉不止一次两次了，政府对其的处罚很多。还有，在产品的本身上，很多网友和媒体都提到了一个问题，即H&M的基础款的质量不如号称是科技企业且一直以科技面料自诩的优衣库，时尚与款式上不如ZARA，所以，H&M的位置就很尴尬了，被替代就是正常的了。

   事实上，在海外疯狂开疆拓土的shein之类品牌还没在国内大规模开展业务，如果开展的话，其“快”“时尚”“廉价”等方面绝对是碾压H&M的。届时，H&M们的生存可能都是困难的。

   3、宏观环境不同了。

   早些年，包括H&M在内的大品牌的引流效果巨佳，所以包括三里屯在内的很多商场、中心等会以极低的价格和众多优惠措施吸引流量明星店们入驻。然而，随着时代的发展，当后浪们的引流效果更好的时候，H&M之类的前浪就在租金的谈判上不具备优势了。而中国的实际情况是显然的，高昂的租金自然会吓退H&M们。事实上，家乐福、沃尔玛们的很多店面的关闭原因也是如此。

   4、竞争者太多。

   除了老竞争者ZARA、优衣库等之外，还有新型的时尚品牌，以及中国本土的品牌。如此，大批的大众、小众的竞争者们蜂拥而至，H&M的市场很快就被大量蚕食了。

   5、“模式是翅膀”。

   在如今的“大特许”时代，即以传统的麦当劳、肯德基、711、星巴克等整店复制或商业模式特许经营为主线，融合了经销、代理等传统商业模式，东宝猫等电商平台、视频、直播、种草、DTC、跨境电商等现代商业模式，以及融合了云、大数据、AI、虚拟科技、NFT、元宇宙等现代科技和李维华中国特许经营思想的“大特许”时代，H&M的商业模式还是局限于所谓的新零售、O2O上，自然无法在如今的商业时代成功地辗转腾挪了。