最近，很多人尤其是一些连锁企业的老板们，纷纷给我诉苦，而且几乎都有一个最大的共同的苦，那就是他们都在疑惑和困惑，“招商很难，店面赚钱很难，现在的特许经营和加盟不好做了？”

先不着急看答案，我们先来看看目前的特许经营与连锁经营的内外与大小环境，然后，你自然就能得到真正而不是自媒体时代到处泛滥的懂与不懂的人都喜欢随口胡扯的科学与正确的结论。

首先，在目前的大环境上。你需要记住一些关键句子，长话短说就至少包括这些结论：经济滞胀；居民消费信心不足，实际消费继续走低；存款而不是消费或投资的心理趋势增加；失业问题仍较严重；直播电商、DTC等带来的网红效应的片面放大了互联网“暴富”的心理，很多人被其实际上已接近天花板的电商经济迷惑；消费升级与降级并存；内卷和出海并存；市场上扬和下沉并存；线上线下边界愈发模糊；流量近顶并因此进入留存、转化、私域、会员等的存量和增量竞争同在；……

其次，再看一些中观或微观的环境：疫情期间的很多人亲眼看到的大量实体店关门给很多创业者带来的余悸未消，惧怕和怀疑实体店的心态或心理阴影依旧存在和可能会继续持续1-2年；在疫情期间生意受损的很多企业、店、品牌们抱着补偿三年疫情损失的心态开始急功近利，比如不管体系是否按照“维华加盟指数”的法、商、德、情等指标完善或甚至符合之，就大肆招募加盟商，如此就加剧了一些实体店的失败和加盟商的失败，并因此让特许经营的负面效应和人们对于加盟的信心放大；……

因此，回到本文一开始的问题上：如今的店、连锁企业、特许经营企业们如何破局？如何回到一本万利、万店裂变、复制财富、克隆成功的真正科学的特许经营上？

千言万语归结后的最重要一条就是，你需要与时俱进、系统地学习、实践如今已被我几乎全部更新的新时代的特许经营知识上来。

如果你依旧用目前市面上的那些依靠包装、吹牛等自夸为培训公司、咨询公司、“大师”等传播的过时、零碎、错误的特许经营的所谓“知识”，你将永远不会跟上这个时代，自然，你的事业和特许经营也就永远不会有成功或甚至小小的起色与进步。

就像我在一次演讲中的题目讲的那样：你需要用时代的工具解决时代的问题。

那么，如今已被我几乎全部更新的新时代的特许经营知识有哪些？因为内容太多，我只是在此处举一些例子，更多内容，欢迎持续关注我的最新文章、培训等：

比如，你不要执着于所谓的直营或加盟，而是完全地放开思维、打开大脑，把单店的产权、运营权和分利权这三个单店的关键性核心权利完全分离和自由重新组合，由此你自然会发现，除了传统的所谓的直营和加盟之外，合作、合资、联营、合伙、全托、半托、众筹、众包、分子公司等各种形式的店面至少会有32种之多，而每种店面也会分别对应着一部分创业人或加盟商。如此，当你的加盟的“店”的菜单足够丰富之后，越来越挑剔和谨慎的创业人或潜在加盟商就总能在你这里找到一款合适的“店”类。自然，你的招商就会瞬间火爆到你不敢相信。

比如，你不要执着于“店”，而是要把线上的虚拟店的加盟和线下实体店的加盟、店和各种仓或点的配合、堂消和外带外卖外送等的组合……再分配后的“点”作为你生意的最原始、最基础单元。以“点”而非“店”的意识看世界，才是真正的、更宽的、更现代的特许经营与连锁经营世界。

比如，你必须、不得不熟知并实际运用我研发出的那些数十个用于多元化、无限盈利模式、第n增长曲线等的那些模型，比如维华四维全产业链模型、顶级盈利模型的三轮算法、四大元素方主次收入模型等。

……

总之，一句话来讲，或者回答我们本文一开始的问题的答案就是：现在的特许经营和加盟不好做了？不是！是你没有与时俱进地采用这个时代的特许经营知识。就像是你在如今的时代，却依旧蒙着眼使用大刀、长矛、弓箭等冷兵器时代的武器，因此，你无论如何是对付不了用李维华中国特许经营思想构建出的现代特许经营体系的企业的导弹核武器的。

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