​       是，又不是。

       因为“是”是显性的、虚幻的、短期的、小量的，“不是”是隐性的、真实的、长期的、大量的。

       三年疫情加上如今的国际形势格局变化，你必须得承认现在全球的经济形势确实不太好，然而，你必须认识到一个铁定的事实：经济正在恢复，而且在有些国家和地区比如中国的恢复力度还算强劲。

       更重要的是，为什么时下的企业两极分化严重，有的笑，有的愁？根本原因或主要原因还是在于企业自身而非外在大环境。

       对于企业而言，真的是因为“经济形势不好”，所以企业的效益上不来吗？表面上看确实如此，但这个“经济形势不好”在多数时候、对于多数企业而言是结果，不是原因！换句话说就是，不是因为经济形势不好导致的企业效益不高，而是企业自身的认知、方法不对，以往的经验和知识已经过时和不适应这个时代了！所以，那些依旧用旧的管理、运营、商业模式、人财物、产供销等知识的企业自然就会“经济形势不好”。

       而相反，如果你能与时俱进、改进方式方式尤其是学习、运营最新的时代打法，在别人都感叹“经济形势不好”的时候，你却一定能穿越所谓的周期，逆势大成。比如前些年，即便是没有疫情时期的全聚德一直变弱并被多方唱衰，但是现在在“经济形势不好”的时候却盈利了；比如奈雪的茶，前些年一直困惑纠结于亏损，但现在也已经成功实现盈利；……类似的例子比比皆是、不胜枚举。在如此多的反周期的案例面前，你着实应该好好反思你的“经济形势不好”了。

       内因是主要的，外因是次要的。改善自己远比改善外在更能接近成功。

       为此，为了破除“经济形势不好”的怪圈，你必须清醒地认识、认知、认为到你的企业的“经济形势不好”的根本性原因绝对不是大环境的“经济形势不好”，而是时代在变了，而你却还在用着过去的陈旧的知识。譬如，如今的时代你如果还继续着大刀长矛的冷兵器时代的打法，无论你怎样努力，结果都一定是“经济形势不好”的。

       所以，你必须立刻意识到现在已经进入了一个全新的时代和社会，你的企业的外在环境和内部环境都发生了巨大变化，现在是疫后初时代的经济弱恢复时期，与疫情以及疫情之前相比，时代已经发生了翻天覆地的大变化，比如商业模式的线上线下融合交汇的混沌、市场既上扬也下沉、人们的消费转向了平替和贵替之间的品质消费、消费降级和升级并存、人口数量下降以及单身丁克家庭的增多、实体店面临的线上红利见顶和线下人流倾向性恢复、人们贫富差距拉大、国潮国风国货时代加重、信息知识和资讯严重粉末化、商业平台多元化和创新化并存、Z世代和A世代的观念巨变……等等。

       所以，我们需要用新时代的新知识和方法来应对，尤其是特许经营，其已经发生了与时俱进的大变化，要想让实体店发展、要想实现真正的线上线下的有机而不是随机或随意的盲目的融合，你就必须得学习这个时代的李维华特许经营思想、思维和真正科学的“特许经营学”的知识、战法。

       而这，正是维华商创的“中国特许经营特训营（2023年11月3-5日）”的重大区别于市面上所有其他课程的最大亮点之一。

       想学习最新的时代打法，穿越所谓的“经济形势不好”，就报名维华商创的特训营。

       想继续沉迷在陈旧过时的连锁经营中，并继续切肤体会“经济形势不好”，就报名其他的培训。