1、麦当劳涨价。在原材料、房租、人工以及国际通胀的影响之下，作为国际性的企业，涨价实属无奈之举。然而，大量的解释涨价“合理性”的推文不断涌现，可以有效避免当年海底捞涨价后的一片骂声以及被骂了之后迅速回归价格。

2、星巴克再推经典浓缩咖啡。不和主打便宜或靠傍名牌的咖啡味饮料争一时之高下，埋头打磨真咖啡功夫，消费者终究会看清真相。星巴克，咖啡永远的王者。

3、沃尔玛在商超模式渐临黄昏时，大力发展会员店和电商。顺势、顺时而变本身就是最佳的第n增长曲线之一。

4、宜家推出健身系列和电脑玩家系列。发现时代热点，迎合时代需求，创造时代产品，这才是变成年轻化并成为年轻人消费主力选择对象的最主要方式之一。

5、迪士尼的上海和香港分别推出疯狂动物城和冰雪世界。每年定期和不定期地更新至少三分之一的设备、内容等是迪士尼永远值得去的理由。审美疲劳是人性使然，创新则可以很好地延续审美忠诚。

6、喜茶的报告终于在放弃固执的直营之后显示出了加盟的威力：店数增长几倍，70%的店是加盟店。其几大招数都值得学习和借鉴：加盟，出海，原料公开，强调营养和健康，降价，市场下沉。

7、奥乐齐的中国本土化摸索过程几乎是一个经典的案例，其几个重点方向耐人寻味：自有品牌，进口商品，社区食堂、小店面，低价，硬折扣，区域加密。

8、周大福的黄金销售贡献很大。金价飙升的时候，就连沃尔玛都开始销售黄金了，而押宝和主做黄金的周大福则迎来发展的黄金期。

9、蜜雪冰城转战港股。加盟店占比99.8%、利润和营收的大部分来自2B的原料和设备等、低价、反向消费下的市场上扬、杀入咖啡等热门行业等都是蜜雪冰城的必杀技。然而，我们需要记住的是，企业未必非得上市，上市未必非得选择国内或国外，上市的方式未必只有传统的上市套路，还有资产划入、SPAC、买壳借壳等。如果需要，李维华可以为你提供第一手的上市多样化手段辅导。

10、良品铺子已经毫无选择，尤其是在时下的新节俭主义盛行且按照李维华预测的全球经济弱恢复规律，还一定会盛行较长时间的当下，必须在高品质的前提下降价。

11、库迪又开始玩花活，不过这次的花活我支持，那就是大力推行机器人化。虽然短期成本和投入较高，但长期来看，其更标准化的出品速度、稳定度、效率以及顾客满意度、对人员的依赖等会大幅改善。

12、泡泡玛特表面上看来营利双增，但缺少故事或缺少灵魂和共情的IP始终都是大弊病，否则，单纯依靠把玩偶变大或变小、改变材质、改变工艺等方式，不符合李维华的四维全产业链平台模型的多元化可持续发展之道。然而，泡泡玛特的大特许、IP特许经营或联名等值得借鉴和学习。

13、Lululemon应该在目前的女性市场增长的大好形势下，以如履薄冰的姿态和坚定不移的心态走出女性、瑜伽、中产的三大市场认知，转而向海澜之家一样逐步变成全家人的衣柜，或至少，变成部分家人的衣柜。

14、shein的发展依旧势如破竹，但其久被、多被诟病的ESG、知识产权、总部搬离中国、二选一等涉嫌问题如果得不到解决，前景其实危机重重。