李宁的被一些媒体唱衰和安踏的突飞猛进相比，原因固然有很多，但最根本的原因之一在于品牌战略的差异上。

走高端路线本身不是错误，但李宁在包括 Kappa、 Lotto、乐途、凯盛（Kason）、艾高（Aigle）等在内的多次多品牌的尝试失败之后，可能是一朝被蛇咬十年怕井绳的心理阴影所致，到目前为止，李宁都在多数时候坚持用同一个品牌的延伸或其公开宣称的“单品牌”战略。实际上，不管是中国李宁，还是李宁1990等，都让人一看就知道是李宁这个单一品牌。如此，花了8000元买了李宁1990的消费者会发现，自己想要借助品牌凸显圈层不同的明着或潜意识里的试图失败了，因为抛开产品本身真正的材料、工艺等可能存在的差距不谈，并不是很多人都知道其和几百元买的普通李宁的差别，所以，李宁的高端品牌销量一直不好，根源在这里。

形象、材质、价格等都可以改变，唯独市场认知和消费者心智，很难改变。这就如同即便有人买了和瑞幸、库迪同样价格的打折后的星巴克，消费者也会认为自己是小资情调而不是喝了咖啡味饮料的那一群可能在实际上并不真正了解咖啡的人。

然而，安踏却走了另外的道路，比如其刚刚在纽约上市的亚玛芬旗下的始祖鸟，没有人不知道其背后价格所显示的圈层，也当然没有人会把它同几百元的安踏品牌相提并论，因为，他们过去不是一个品牌，现在和未来依然不是一个品牌。

这种品牌背后的圈层区分意识会大大影响消费者的购买，对于高端商品和服务尤为如此，因为他们强调小众，其实就是强调圈层，比如Lululemon、被传说“丑”的洞洞鞋等就是典型的此招运用熟练者们。

这也正是派克笔推出普罗大众的笔之后，品牌直线下降的根源，以及即便是在疫情期间以及现在的经济弱恢复时代，LVMH之类奢侈品依旧逆势涨价的原因。品牌背后的价格是区隔圈层的关键要素之一。