当下，C端降价的浪潮已经波及到了B端即加盟商端。

简而言之地直白地讲就是，现在已经有越来越多的特许人开始在特许经营的三大类、十几项费用上全面、大幅降价了。

比如，某零食量贩集团在合并后，推出了六大优惠加盟政策，例如包括0加盟费、0管理费、0培训费、0服务费以及装修费0利润在内的五项优惠至0元。更狠的是，对于加盟商开店，一次性补贴10万。

在特许经营费用降价的时代，特许人企业如何应对？除非你有强大的品牌势能去吸引资金资源资历都强大的头部加盟商，否则，你至少可以或应该：

1、顺应潮流地以低价抢夺加盟商；

2、以规模化后的薄利多销去大力招商；

3、转移特许人企业的利润中心到供应链等其他方面；

4、挖潜降耗地实施李维华的三轮算法式体系盈利模型、源流组合的十种新盈利模型等；

5、压缩特许经营的层级以保障每个层级有足够的利润；

6、适当开设直营、联营等“两权分离，三权组合”的店面；

7、加强总部的DTC；

8、实施“大特许”以防止鸡蛋放在一个篮子里的风险；

9、……等等。