随着社会经济的快速发展，以及计划生育政策的不断推进与普及，现在的年轻人们所面临的社会和经济压力是空前的巨大，很多的年轻人为了增加自己的经济收入，减少经济方面的压力，都选择了以连锁加盟的方式来创业，而我们都知道要开一家连锁加盟店很容易，但要管好它，却是一件十分复杂的事情。连锁加盟店在日常的经营管理上主要包括以下七大方面的管理：

1、人才管理。世界上没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，领导者必须围绕连锁加盟店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成连锁加盟店以人才架构为中心的核心竞争机制，使连锁加盟店在市场竞争中立于不败之地。

2、细节管理。平淡中见惊奇，做好小事是办好大事的基础，从小事中寻求突破，是一种非常重要的领导能力。细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。

3、冲突管理。冲突在转化为个人恩怨时是有害的，但富有成效的冲突是观念上的冲突，而与谁提出这些观念无关。领导应该让团体成员清楚，冲突本身绝不是什么问题，不过，团队需要学会并运用最有效的方法来避免和解决冲突。

4、团队管理。五人篮球队与四人篮球队比赛，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。

5、执行管理。许多连锁加盟店虽有好的战略，但因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，大多数情况下连锁加盟店与竞争对手的差别就在于双方的执行力。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和连锁加盟店的执行力。

6、目标管理。在连锁加盟店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。对于员工，目标就像箭靶，管理者应该为员工提供明确的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为连锁加盟店的整体目标而奋斗。

7、制度管理。任何单位都需要规章制度。一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。

连锁加盟店的经营者只有在连锁加盟店日常的经营管理上做好了以上的七大管理，连锁加盟店才能朝着更快更好的方向去发展，去进步，才能不断地为投资者，为经营者赚取巨大的经济利润。虽然说以连锁加盟的方式来创业，是一个很好的选择，成功的几率也比较高，但是要想做到万无一失，笔者还是建议各位创业者在连锁加盟店的日常经营中努力地做到以上的七大管理，而且缺一不可。