特许人在享受事业飞速发展的同时，法律规定也对特许人提出了非常高的要求，比如备案、信息披露等。当然，特许人仅仅完成法律规定对其要求的形式要件仍然不足以让其支撑一个庞大的特许经营体系。特许人管理的事业不再是一两家店，而是几十家、上百家甚至是上千家店。管理如此庞大的特许经营系统，特许人具备的首要条件就是具有良好的企业领导能力。

从经营一个独立门店系统的潜在特许人转变为运用特许经营模式进行发展的特许人，不仅仅是运作模式和管理层面的变化，也不仅仅是经营管理店面数量的变化，而是经营管理的对象发生了质的变化。经营一个相对独立的运营系统和开展特许经营运营是不同层面的问题，这就需要特许人的角色从管理者转变为领导者，其组织结构也由直接管理制机构向统筹领导制机构转变。成功的特许经营模式必然需要一个具有超凡领导力的特许人作为支撑，很难想象一个缺乏企业领导能力的特许人能把特许经营做大、做强、做久。