一个企业要想在成功的道路走得久远，靠的不单单是智慧，更重要的是要有标准化，规范化的制度作为支持。只有标准化、规范化的制度才能使所有员工在思想与行为上达到一致。

有了标准化，才可以复制，才可以做大;有了标准化，才可以改善，才可以做强。而标准化，又恰恰是中国企业致命的短板，当然，也是提升自己最大的机会。

以人为本必须建立在信息透明的基础上，只有这样才能调动和激励每一位员工。

自律需要觉悟，但更需要严格的他律，因为懒惰、自恕是人的天性。没有严格甚至苛刻的制度执行作前提的所谓自律，是违背人性而自欺欺人的。

当员工可以“自主”薪酬时，他才是企业的“主人”，才能自我激励。这时，为企业工作，就是为自己工作。

科学、完善的企业管理制度是企业的核心竞争力之一。

高质量产品的产生，一定来自企业一把手对于“完美”的无限渴求，以及同时近乎偏执的苛求。

没有沟通，就没有管理。沟通不仅仅在于磋商大事，更在于不厌其烦地落实小事。

管理者的人格魅力重在对做事情的认真负责态度。