1)门店人员配置方法

门店人员配置的规模取决于顾客流量，以及门店为顾客提供的服务水平。

(1)从员工生产性指标来估算

以连锁超市为例，员工生产性指标来估算人数的主要方法有两种：

① 总员工数=总目标销售额÷每人销售额(1+工资提升率)

② 总员工数=目标销售总利益额÷每人目标销售总利益

(2)从各部门各职务分析工作量来推算

①确立各单位内必要的工作;②将这些必要的工作分配到组织内的成员;③根据分工结果设定职务，并明确职务内容;④通过工作量的测定、宽裕时间的算定来设定各职务员工定额。例如，某门店，一天的客流量为1000人，购买商品的客户为30%，1名收银员1天可以接待100名顾客，那么该门店需要设置3个收银员岗位。