商战案例：

在带团队时，老板是否常有这样的困惑：员工的积极性很差，让他们做点事情，他们不爱干;做事的效率很低，拖拖拉拉，有时甚至敷衍了事;把一件事交给某个员工去做，他不但没做成，回来汇报还说了一大堆的理由;员工做事很机械，老板让做就闷着头去做，不去思考如何能把这件事做得更好。

最后很多老板被逼无奈，只能自己做了，让谁做也没自己做放心，所以每天第一个来到公司，最后一个回家，后来发现自己成了他们的员工。

NLP解码：

很多老板都在找落地工具，就是拿过来就能用的方法。什么是落地工具?就是老板的说服力，老板用自己的口才重塑员工的信念和价值观，告诉他们这里有他们想要的好处(价值观)，并且通过做这件事可以拿到这个好处(信念)。这样，员工的执行力就上来了，而且不用监督。因为这已经不是老板的事了，而是他自己的事，那些好处是他想要得到的，而且相信通过做好这件事可以拿到这个好处。

所以，老板要没有说服力，就得用自己的体力，因为你说不清楚，所以员工执行时就落不了地，被迫只能老板自己四肢落地，凡事亲力亲为，所以老板就很累。

当老板把说服力练好以后，公司甚至不用划卡记考勤了，也不用要求他们加班了，他们会自己加班加点的，而且还不要报酬，因为他们觉得是在给自己干。