1.中小型连锁经营组织

中小企业一般采取直线型组织结构。

这种组织适用于门店数目不多，门店面积不大、经营商品较少，经营区域集中的连锁企业。即处于初创期的企业。

总经理一人负责总部所有的业务，各分店经营直接对总经理负责。

2.直线型中小企业组织结构

直线型组织分工较差，但由于承担责任的总经理往往就是连锁企业的所有者，而且精通业务，承担着中央管理业务，而且决策快，控制及时，人员少，效率高。

但当门店不断增加、业务增多时就需要增加专业职能。于是就应该增加相应专业人员。如采购员、会计人员。

3.中型连锁企业的组织结构

中型连锁企业在组织结构上一般分为两层：上层是总部管理整体事业的组织系统;下层是门店。

4.多元化大型连锁组织

多元化企业是指企业拥有多项业务单元并独立发展。多元化经营连锁企业采用事业部组织形式。

事业部是总部为促成某专项事业的发展而设置的，它拥有一定的经营管理权，并独立核算，具有法人地位。

多元化经营连锁企业的各项事业发展到一定规模时，每个事业部下面还要设区域管理部，来管理门店的运营工作。即形成四级到五级制。