国际化经营的建设需要时间，这是因为，如同国内经营时需要先行试点一样，在目标国家中进行运作也必须同样谨慎。特许人需要承受试点经营的费用，这也是与潜在受许人进行谈判的一部分工作。试点经营在此非常重要，它不仅可以确定特许业务是否能在一个新的国家中生存下来，而且也可以在运作过程中进行调节以适应当地的风俗习惯、文化传统、市场的实际情况和法律要求。同时，还需要解决以前不曾面临过的工作，比如将运营手册和其他书面材料翻译。校订为当地语言。下面给出的是应考虑的其他有影响的因素。

(1)目标国家是否有政治稳定的历史?政治气候越不稳定，其产生的障碍也就越多，对于卷入该国经济活动的外国公司来说尤其如此。在不稳定的国家，企业会有被没收充公的危险。

(2)该国政府对特许双方谈判的控制或干预程度如何?它会影响到特许双方缔结协定或带来不利的财务后果吗?

(3)该国是否实行外汇管制?它可能会限制特许费用的收取或阻止利润被转移回国内。

该国限制现金的汇款吗?在某些国家，现金可能会因汇款许可的存在而被耽搁。这些耽搁有时会很长，是因为该国的中央银行没有足够的硬通货使付款完成。复杂的交换方式和反向交易有时候会被用于克服这一问题，但是必须要有一个合理的业务规模证明如此安排的合理性。

(4)沟通和分配体系是否良好?在国内经营中，沟通和分配体系的速度、效力和效率是重要因素。在发展中国家，该体系方面的问题会频繁出现。

(5)许多特许人提供的产品或服务对顾客来说不是必要的，顾客不需要一定去购买它。在这种情况下，在顾客满足了基本的生存需要之后，还能让他们从口袋里掏出多少钱去购买特许产品或服务就成为一个重要的课题。