【李维华讲特许经营与连锁经营】几个有趣的企业现象
时间：[2021-11-13] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
在我针对大量的特许经营与连锁经营企业的研究中，有几个明显的规律性的现象，虽然不是所有企业一定会发生，但却有相当数量的实际案例，所以这些现象值得人们去研究、思考、借鉴或引以为戒：
1、创始人现象。
很多企业在生命周期中走向衰败时，换啥职业经理人都不好使，都无法挽回颓势。但是，只要企业的创始人回归，企业就可能立即起死回生，比如李宁、星巴克等等（详见：李维华.《特许经营新思维——李维华讲特许》.北京：企业管理出版社，2020年3月），皆是如此。
创始人身上到底有什么魔力呢？是对企业更了解，还是员工更愿意服从创始人的领导，还是创始人的能力更强……？这是个非常有意思的话题，需要我们去研究。
2、上市魔咒。
很多企业的生意一直蒸蒸日上，然而，一旦上市，最迟在数年内，企业的生意就会直线下降，上市即达巅峰似乎是一个魔咒。
比如“烘焙第一股”克莉丝汀于2012年2月在中国香港上市，但自第二年即2013年起，克莉丝汀就持续亏损，至2021年已连亏9年，且自2014年开启“关店潮”。
曾经的国内营收最高的女装上市公司“中国版ZARA”拉夏贝尔自2017年A股上市以来，从自第二年即2018年开始连续亏损，如今更是诉讼缠身、业绩惨淡、披星戴帽，其中包括14份退市风险警示。2021年三季报中显示，拉夏贝尔总负债近40亿元，市值跌幅已经超过90%，鼎盛时期的近万家店已经关闭95%。（详见：李维华.《特许经营新思维——李维华讲特许》.北京：企业管理出版社，2020年3月）
……
上市这根红线的前后到底发生了什么？是投资人开始套现退场后团队无心经营了？还是企业团队们开始狂妄的飘了？还是企业觉得不是花自己的钱而不珍惜了？还是因为上市后没有给高管团队分股份而导致大批离职？有钱只有开始盲目多元化？……需要我们去研究。
3、收购定律。
很多企业在发生根本性提升之前，几乎都会有一个相同的动作，就是收购兼并小型或甚至大型的同行，比如我的咨询项目山东漱玉大药房、河北365集团的36524便利店等都是如此。漱玉收购了不少连锁药店，36524则收购了大型超市天客隆。
4、产品破局。
在企业处于衰败的危机中时，面对复杂的千头万绪的问题，那些力挽狂澜的改革者们几乎下手改善的第一个方面都是产品，产品破局、企业重新出圈常常成为企业反败为胜的起点和抓手。
这点恰恰符合我一直讲的“产品是根”的企业运营理念。比如李宁、舒尔兹回归后，面对企业危局，都是立即首先从产品下手。舒尔兹为此还关停了数百家店面，专门培训所有的咖啡师，目的就是提升产品的品质，之后，星巴克如期进入第二春。（详见：李维华.《成功构建特许经营体系五步法》.北京：企业管理出版社，2021年2月）
5、科技第一。
目前来看，不管你是吃穿住行玩的哪个行业，不管你是第一、第二、第三产业，能成为头部企业的几乎都非常重视研发，都甚至强调自己是“科技”企业而非那个行业的标签或符号，比如优衣库的柳井正在多种场合反复说自己并非快时尚，而是一家科技企业（详见：李维华.《特许经营学——理论与实务全面精讲》.北京：企业管理出版社，2021年2月）。
比如为什么民族品牌李宁和安踏等一直干不过耐克、阿迪达斯之类外资品牌，从研发投入上或许能窥其一二：2018-2020年及2021年上半年，李宁研发开支占收入的比例分别为2.2%、2.6%、2.2%、1.8%；同期安踏分别为2.8%、2.4%、2.7%、2.2%。这些均不超过3%的研发比例，和耐克、阿迪达斯的7%左右的研发投入比例差距是十分明显的。
