中国特许经营第一人李维华博士认为，为了促进特许经营企业的市场扩张，选择适宜的扩张方式是十分必要的。特许经营企业的市场扩张主要有以下5种方式可供选择。

(1)直营战略扩张。这是指特许经营企业利用自有资金，通过构建新门店或子公司的来实现经营规模的扩大。若是自建特许经营门店进行扩张，就称为直营式特许扩张。在直营式战略扩张方式下，特许经营总部对新门店拥有绝对的资金、认识、销售等方面的控制权。在实际操作中，直营式规模扩张还可以进一步分为两种类型：一是完全自主新建门店进行扩张，包括购买土地使用权、建造和装修购物场所、置办必要的经营设备和设施、输出管理人才和招聘员工等;二是租用式直营扩张，即租用所在地物业业主房产，将其改建为分店，出不拥有房屋产权外，本企业拥有绝对经营权。相比而言，第二种类型要比第一种节约很多建设资金，不仅缩短了准备期，降低了资金风险，而且还有利于开办更多的门店。在资金充裕条件下，这是一种比较好的扩张模式。

(2)入股式战略扩张。这是指特许经营企业与其他企业通过资金或资产入股方式来组建新的股份制企业，从而实现经营规模的扩张。入股成员由两方或两方以上组成，入股者可以是本行业同类企业，也可以是其他行业的企业，入股方式既可以是资金，也可以是不动产，甚至是其他有效资产。在新成立的股份制企业中，入股各方所占股份比例可通过谈判或协商予以确定。实践表明，入股式战略扩张所需资金较少，组建周期较短，经营规模较大，能较快地进行特许经营扩张，是一种比较理想的扩张方式。

(3)并购式战略扩张。这是指特许经营企业通过资本运作方式来实现规模扩张。被并购对象必须非常有利于特许经营企业的战略扩张。并购式战略扩张又可进一步分为合并式扩张和收购式扩张。合并式战略扩张是指由两个或两个以上企业通过资产合并和重组建立新的企业，合并行为既可以表现为市场次年改为(主动自愿)，有可表现为政府行政行为(被动接受)，甚至两种行为兼而有之。合并后的企业法人资格或保留其中一方原有企业法人资格，或完全重新确立法人资格。一般来讲，主动要求扩张的企业，在合并后拥有新企业法人资格的经营控制权，这不仅对规模化经营较为有利，而且也最能体现本企业的战略扩张意图，为新特许经营企业今后的经营管理奠定良好的基础。

(4)联盟式战略扩张。相同或相近的不同企业之间为了扩大经营规模，获得市场竞争优势，共同结成某种形式的战略联盟，如采购联盟、服务联盟、促销联盟等，一般以采购联盟较为常见。各企业结成联盟后，每个企业都可以从联盟中获得其自身单个企业不可能得到的联盟利用或联盟优势。在战略联盟内部，由于每个企业都遵循着优势互补、资源共享、信息互通、促销互动、风险共担的“游戏规则”因此，诶个企业也就具备了进一步实现战略扩张的基础和条件。在联盟的支持下，各成员企业的扩张速度加快，实力增强。由于联盟中各成员企业的约束具有一定的“弹性”，因此这种联盟又被称为“自由联盟”。

(5)特许加盟式战略扩张。特许加盟式特许人与受许人之间达成的一种契约关系。根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应费用。特许经营是特许方拓展业务、销售商品和服务的一种双赢的商业模式，它使特许经营人能够最充分地组合、利用自身优势并最大限度地吸纳广泛的社会资源，受许人则降低了创业风险和时间、资金等创业成本。因此，特许加盟式21世纪开店创业的新趋势、新潮流，也是企业快速扩张的有效模式，是推动未来社会经济发展的新动力。特许加盟经营范围一般为专业化、小型化、快捷化的产品或服务，如汽油车干洗特许服务站、饮用水特许配送服务中心、餐饮特许店、美容特许店、鞋业特许店、书店，以及各种便利店等。

以上5中战略扩张方式具有不同的特点、优劣势和适用范围，特许经营企业应根据市场状况、产品特性和企业实际等因素进行合理选择。在市场扩张过程中，可以只采用某一种战略扩张方式，也可以实施几种战略扩张方式的有机组合，综合运用，以扩大规模效益，促进特许经营的发展。