【李维华讲特许】最近和几个重量级的企业交流，很有感慨。总的来说，企业们的问题都很初级，下面仅摘取具有代表性的几个问题并给出最简洁的一句话回答，以飨读者：1、问：单店盈利如何做，比如我的加盟店、总部基本都不盈利，为什么?答：特许经营的盈利体系包括单店、总部和整个体系，所以其盈利模型应该是先设计单店，再设计总部，然后就其公共的加减部分(三大类特许经营费用)统一协调，最终达成三赢;2、问：如何构建我的万店帝国?答：严格按照我的成功构建特许经营体系五步法;3、问：为什么我的特许经营企业总有这样那样的问题?答：根在于没有系统地学习李维华的中国特许经营思想;4、问：我们的行业比较特殊，标准化做不了啊?答：全面学习标准化的目标与技法之后，标准化是没有问题的;5、问：如何远远战胜我们的对手?答：从成本经济型的角度考虑，在森林里遇到黑熊，你只需要跑的比你的对手快一点点就可以了;6、问：我们参加了很多类似的连锁类培训，为什么还是落不了地?答：中国的特许经营知识原创在维华商创，那些断章取义地偷了三言两语就出来做培训或咨询的个人或公司，自然不能解决问题……总而言之，企业们试想，这些大牌或上市的连锁企业都有这样那样的问题，所以为了中国连锁企业的发展，我们的持续了16年的中国特许经营培训班还得更大规模地搞下去。