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什么是百货连锁
时间:[2018-05-10]    来 源:未知     作 者:特许经营项目组  点击:

百货连锁是一种商业组织形式和经营制度,一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位,以一定的形式组成一个联合体,通过对企业形象和经营业务的标准化管理,实行规模经营,从而实现规模效益。

零售连锁的本义是通过不断复制形成规模优势,降低管理成本,最大限度发挥谈判力量获取最优商业条件,建立零售品牌,从而形成良性循环,最终赢得更多消费者。随着商业竞争的逐步加剧,过去偏安一隅的百货业态也像超市和电器业态一样被推上连锁的前台。

连锁经营是百货业态升级的一种重要选择,比起单体百货商店,连锁百货模式是一种突破,在于从根本上改变了百货业态坐商的传统盈利模式。在净利润率和净资产收益率上,连锁百货明显高于单体百货商店。

规模化、专业化、标准化、信息化是百货连锁成功的主要原因。进入21世纪以后,大型连锁百货公司已经成为全世界营业额最大的公司。其成功发展的共同特征是:在短短的几十年甚至几年的时间内以惊人的发展速度迅速形成庞大的经营规模和广泛的商品分销网络,能持久地把握最终市场,从而成为社会再生产的主导者。

目前,不少国家的百货业巨头能够控制本国主要的市场份额,它们几乎全部都是连锁公司。百货商店的经营定位有强烈的本地化特色,但流行时尚和全球货品采购却决定了其经营手段仍然与连锁超市一脉相承,只是服务手段更加精细化而已。

百货连锁发展与超市连锁发展有很大的区别,除了要面对自身的拓展计划与供应商区域业务发展计划不一致的问题,即品牌商品资源的属地化和全球化。百货连锁经营的核心是生产要素的集约和标准化配置,主要是品牌商品资源的渠道管理、门店作业的标准化管理和选址定位标准及立地条件的品牌化管理,这样有利于克服传统百货行业单店经营的孤军奋战、势单力薄的弊病,形成对品牌供应商的销售规模优势和目标客户的认同能力,还有利于优化供应商管理,开发商业集团的定牌商品,向上游采购的成本空间要利润,提升核心竞争能力。

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