“改制3年来，我的收入每年都在涨，现在的月薪比以前翻了一番!”5月17日，桂林新奥燃气公司会计秦玉珠告诉记者，桂林市燃气总公司被“新奥”收购后，不仅国有资产得到了盘活和增值，原公司拖欠职工的工资、补助、集资借款和保险费等得到了解决;而且，职工精神面貌有了较大改观，新公司稳步发展，桂林市管道天然气 实现了从无到有并呈现勃勃生机，市民生活质量因此得到了提升。

由于历史原因，桂林市燃气总公司因其承担政府的部分公共职能，被定性为事业单位。但步入市场经济之后，其垄断性被打破，市场主导地位基本丧失。由于经营不善，资产状况极度恶化，至2004年9月改制前，原公司账面累计亏损1800多万元，资产负债率高达96%，生存难以为继。同时，因该公司还承担着桂林市的管道燃气建设业务，经营状况恶化也直接影响到管道天然气在全市的推广和使用。怎么办?在市委、市政府的支持下，桂林市市政局借鉴外地对城市管道燃气实行特许经营制度的经验，组织燃气公司公开向国内外招商。桂林新奥燃气公司总经理助理朱令奇说：“改制前，我是副总经理，我亲自参与的对外招商谈判就不下20家公司，没有人敢接我们当时那个烂摊子!多亏市政府关心扶助，引来新奥这样的大公司才使我们完成了改制。”

事业单位彻底“变身”民企，全区还是第一家。在没有现成经验可循的情况下，为确保国有资产不流失、债权债务不悬空、职工合法权益不受损，桂林市市政局组织和指导原公司大胆探索。改制完成后，原公司的所有员工均得到了妥善安置，转换了劳动关系，历史遗留问题得到了妥善解决，新老公司实现了平稳过渡。公司在改制完成当年实现了扭亏为盈，盈利额从2004年的30万元增长到2006年的600万元。新公司投入了5300多万元铺设燃气管道90公里，用户达1.5万户，预计今年底可达到3万户。

桂林成为广西首个用上管道天然气的城市之后，城市形象和品位得到了提升，市民生活质量也得到了提高，改制工作的成功经验多次在自治区重大会议上进行交流。“桂林燃气走市场三年有‘多赢’，既是对政府职能转变、机关效能建设的检阅，也为市政公用事业如何深化改革提供了范例!”该局负责人欣慰地说。

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