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自愿连锁经营业必须提升的三种能力
时间:[2016-11-09]    来 源:特许经营第一网新闻组     作 者:特许经营项目组  点击:

开公司创业从来不是做慈善,谁可怜就奖励谁;工作也不是秀场,谁表现的更卖力更努力就该受表扬。谁创造的价值大就奖励谁其实才是对员工最大的肯定;努力让自己成为团队中不可或缺而不是可有可无的人,才是对自己最大的负责。

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从理论上讲,连锁经营就是把零散的资金集中起来,进行一定比例的重新分配,让一部分人快速富起来,让绝大多数人挣到钱的行业,它管理先进、奖金分配高,风险小,是一个合作人性化的一种投资理财模式。但是,在从事过程中有很多会员忘记了连锁经营它是围绕社会文化、经济建设为中心的职业教育培训学习的互帮互学互助的社会组织体系。没有围墙的大学。

作为连锁经营从事者,首先要做的就是在提高自己的素质能力,像狼一样不屈不饶的进取精神。才能保障我们在运行过程中,做正确的事;才能避免失去理性而导致失误;使我们最大限度地发挥最大优势,把事业做得更好。

狼是非常强悍、非常凶猛非常机智的,它具有非凡的实力,在狼王在狼群中拥有至高无上的地位,得到狼群的广泛拥戴。

要想在连锁经营行业里带领自己的团队走向成功,就必须使自己也具有这些品质、个性和能力,也就是说,要修炼内功,增强内力。不懈学习,提高自己的修养;多接触优秀的商会商务运作行业的成功者,吸取他们的经验和教训,进而不断地丰富自己的内涵,使自己日益成熟。

美国学者凯兹于1955年提出成功商人必备的三种能力,得到了人们的普遍认同。在他看来,这三种能力应该是概念性能力、技术能力和交际能力。

概念性能力:是指分析问题、思考问题,将复杂的关系概念化,准确判断事物发展的趋势,有创意地解决问题的能力。只有具备了这种能力,商会商务运作从事者才能有效地做出计划、制定长远和短期目标步骤,组织协调体系与体系、会员与会员和推荐人和下级会员的各种关系,根据市场的变化及时调整团队的经营策略,为团队确定切实可行的发展目标。

技术能力:是指人们在进行商业活动中所运用的一系列方法、程序、过程的知识和能力。只有具备了这些能力,商会商务运作从事者才能有效地对自己团队进行培训,指导下级会员完成学习、宣传、沟通、复制、管理工作,高效率地解决经营活动中所面对的难题。这是一种实实在在的能力,可以通过团队的组织培训学习和自我学习进修来获得。

交际能力:是指与同事、部下、外界人士进行沟通和交流的能力,包括对别人言行后面所隐藏的动机的高度敏感、能言善辨地说服别人、左右逢源地建立广泛合作的关系等等。只有具备了这种能力,商会商务运作从事者才能知人善任,把形形色色的人员组织起来,如鱼得水地与各个环节打交道,以自己的人格魅力赢得别人的敬重和爱戴。

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