企业塑造企业文化的目的是什么？主要目的是为了在公司形成一种适合自己、适合市场、适合时代并以此为公司提供优秀、有竞争力、可持续发展的工作氛围和对外企业形象。
      为此，编制企业文化的系列手册或创意时，不能只是坐在办公室里做无米之炊，而应同时走到企业、市场的第一线以不断地发现问题、解决问题，如此设计出的企业文化才能是实战的、解决问题的、有用的文化。
      因此，企业文化的主要形成来源就有两种：
       1、围绕企业意欲形成的工作氛围展开设计。
      每个行业、每个企业、每个时期、每件事情上都可能会要求企业有对应的工作习惯、工作方式、工作结果等工作氛围，因此，企业为了实现经营或公益的目的，需要围绕上述这些不同的要求设计出对应的不同的企业文化内容。
      2、在企业现场中发现问题，并用于解决问题。
      比如，如果发现企业的有些人员动不动就提加班费、讲条件的话，那企业文化就应设计“奉献”类的内容。“奉献”不是说要让员工无偿劳动，而是要引导大家在诸如创业初期、特殊工程、构建特许经营体系、编制特许经营手册等特殊时期内理解公司、艰苦奋斗、与时间赛跑。
      比如，如果企业的有些人员并不负责任，对工作的用心程度不够，做事浮皮潦草，好多天都玩不成半个小时就可以完成的任务，或者完成任务的结果或质量非常好差，那么，企业文化里就要有“负责”类的内容，以唤起大家要么不干、要干就干好的意识和精神。
      比如，如果发现企业里的有些人员做事速度太慢，每天都是不紧不忙地慢吞吞地工作，甚至故意地磨洋工、耗时间，那么企业文化里就要刻意形成“快速”“高效”的氛围。
      比如，如果发现企业的有些人员总是在做工作但却总是没业绩没成绩，那么，企业文化里就应有类似“落地”“结果”之类的设计。
       比如，如果发现企业的有些人员在领导面前或领导在场的时候总是特别积极踊跃、主动承担工作，却在事后根本不去执行，严重影响企业发展，那么，企业文化里就应设计类似“执行”“诚实”的内容。