从全球的商业实践来看，不同的组织即使具备了特许经营体系设计和构建的必要条件，其组织的商业初始形态也是不同的，总结归纳起来有以下三种：

1)分销体系转换型- 企业已经有了成熟的产品和成熟的产品分销渠道，在这样初始形态下开始特许经营体系的设计与构建，例如国内的服装行业和家俱行业。

2)直营连锁体系转换型 - 企业有了成熟的直营连锁体系，在这样初始形态下开始特许经营体系的设计与构建，例如：杉杉服装品牌专卖店直营体系、辉煌太阳能热水器品牌专卖店直营连锁体系。

3)原创型 – 企业已有若干家经营了一年以上的单店，在这样初始形态下开始特许经营体系的设计与构建，例如国内的重庆小天鹅火锅、马兰拉面，国外麦当劳、赛百味等。

初始形态不同，特许经营体系设计与构建的内容、工作量、发展策略等都应当有所不同。