迄今为止，但凡被我怼过的企业，包括那些一直死扛走直营之类的错误路线、骗局模式的快招企业、割韭菜的大忽悠们等等，无一例外地、或早或晚地准确出现了我预言的结果。原因很简单，它们对于特许经营和连锁经营、实体店、商业模式等的认识太肤浅，以至于灭亡就是注定的。
       我曾被很多电视台节目组、报纸杂志、自媒体等称为“毒舌”或“百分百准确的预言家”。其实，那些预言并不是我有什么神奇的魔法，如果你能像我一样每天至少10个小时地去科研、实践、创新特许经营与连锁经营，你也一定能看透彻、看清楚很多事情。
       为防马后炮之嫌，我把近年来我对于瑞幸的公开发表的有代表性的媒体采访观点公之于众，希望对大家有所警示：
       1、2020年3月9日，科技日报，《疫情后，无人零售能否“翻身”》，针对瑞幸设置无人零售咖啡的问题，“李维华则指出，从业者应该意识到，无人零售的关键词是“零售”，而非“无人”。“很多人都把‘无人’定义为关键词，所以就误把自动支付、无人值守等作为店面亮点，却完全或大大地忽略了‘零售’这个关键词的真正意义，好奇心和新鲜感引发的生意终究是冲动和短暂的。””
       2、2020年2月5日，财经国家周刊，里雨曦，《浑水出狠招，瑞幸冤不冤？》，“李维华对记者表示，这种超越自身资源、大跃进式的盲目扩张，不是也不应该是连锁经营的正常发展方式，然而这种非正常却已经成为了一些企业的常态。”
       3、2019年11月15日，《财经国家周刊》， 里雨曦，《撤诉了，瑞幸咖啡“碰瓷”星巴克？》，“李维华向《财经国家周刊》记者表示，瑞幸咖啡状告星巴克有炒作嫌疑，就连高举高打挑战星巴克也是其一厢情愿。”
       4、2019年05月15日， 财经国家周刊， 里雨曦，《疯狂的瑞幸咖啡要上市，投资者凭什么买账？》，“李维华对本刊记者表示，从连锁经营的角度出发，企业扩张需要符合三个条件：首先，人、财、物足以支撑企业发展，人员管理相配套；其次，解决外在市场的约束和限制，比如竞争者和原材料、消费者的喜好度等；第三，内外结合是否能够达到资源平衡和不断创新。而目前看，瑞幸似乎在每一点都存在问题。”
       5、2018年9月11日，《法人》， 周剑波，《咖啡业的新零售时代》，““所谓新零售，准确地来讲，是一些人造出来的词。”李维华在接受《法人》记者采访时这样解释道，“这个词本身是不重要的，不管叫新零售还是叫实体店+，还是线上线下的融合，名字背后的实质就是在传统的零售基础之上，再加之线上线下的互相融合，而不是以前互联网人说的‘取代线下’。然后在互相融合的基础之上，加上现在的一些新的工具，如AI、VR等一些现代化的技术。”
　　在李维华看来，所谓的新零售背后，实际上就是80后，90后，甚至00后成为消费主体的时候，把他们的一些消费特点，加上管理学和经营学的一些理论，再将这些新的观念和观点融合起来的“大特许”。”
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       关于特许经营的生死趋势，还有什么预测？关注我，立刻掌握未来！