【李维华讲特许】今日特许经营与连锁经营11个案例研究核心点评
时间：[2021-02-20] 来 源：未知 作 者：特许经营第一网 点击：
1、克莉丝汀。这家曾经的烘焙第一股留给市场的最大启示之一就是，公司高层团队一定要团结。
2、DQ。过了依靠稀奇、新鲜而撇脂的DQ应该学习时下的大众饮品、冰淇淋等新兴品牌。降低价格、年轻化、产品创新成Z世代的喜欢、不断出新品才是老树发新芽的唯一出路。
3、克罗格（Kroger）。巴菲特童鞋减持了苹果而增持克罗格，足见克罗格的魅力。克罗格是美国最大的连锁超市运营商、第二大零售集团，仅次于沃尔玛。然而，克罗格在中国市场的默默无闻是其软肋。毕竟，得中国者，得天下；失中国者，失天下。
4、家得宝。发迹于DIY，短期内超越对手劳氏，却正因为DIY全面败退中国的家得宝传奇的案例值得研究，其正、反两个方面都是现在的零售企业极有可能已经遇到或会遇到的问题。至少，这是一个典型的几乎最大的原因就是本土化没做好而失败的跨国企业。
5、塔吉特。虽然是美国第二大折扣零售商，但是中国人却鲜有人听说过它。
6、百思买。同样地，因为不了解中国市场，尤其是中国独特的零供关系、规模开店、价格杀手等，再加上没有扬长避短地发挥自己的全球采购、品牌优势，当年威风赫赫地进入中国的百思买被本土的国美打的一败涂地。
7、达乐。这是一个典型的剑走偏门的案例，比如其专供小型社区的选址和运营策略值得大家思考：游走于巨人涉足不到或涉足不及的领域，往往能出奇致胜。赛道选择争取，夹缝中也能有大天地。
8、美元树。这是又一个商业奇迹：仅靠销售 1 美元的东西，却能在全球开店近 15000 家，冲进 世界500 强，在毛利润率、净利润率上甚至超过沃尔玛。美元树的案例再次证实：便宜永远是消费者最关心和商家能致胜的根本性法宝之一。
9、家乐福。虽然被中国的企业收购，但这并不影响我们学习家乐福的很多方面。事实上，家乐福的线下实体店运营模式为中国的大型商超做了启蒙教师的作用。
10、麦德龙。麦德龙的特立独行在今天看来是需要改变一些的，尤其是他那套在德国成名并成功的模式在中国需要谨慎地本土化：会员制、现购自运、2B、透明发票、买地自建等。
11、利德尔（Lidl）。这个国外人都很尊崇的全球性折扣连锁超市，但在中国却几乎无人知道，你需要好好地反思了。
