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连锁门店开业前期准备
时间:[2019-04-25]    来 源:未知     作 者:特许经营第一网  点击:

一. 连锁门店开业前的相关法律手续(开业前一个月准备)

连锁门店开业相关手续主要包括营业执照的申请、税务登记、发票领用和银行帐号的开设。

1.营业执照的申请步骤:(1)提出申请(2)盖章获得批准文件(3)受理与审核(4)交费与领取执照

2.税务登记:(1)税务登记办事程序(2) 税务登记所需资料

3.发票领用:(1)普通发票领购手续(2)增值税专用发票领购手续

4.银行账户的开设

二:筹措资金(开业前一个月准备)

向总部申请资金方面的协助

三:店面的设计装修及货物的配置(开业前半个月准备)

既然是连锁企业,那么所有的门店就要有一个统一的门面,统一的装修风格。所以,对加盟店的设计,装修是至关紧要的。加盟店在与公司签订合同后,公司将会安排专门的设计师去实地测量,收集完整的装修数据。然后根据所测得数据,进行整体规划和设计并进行预算,加盟商可根据预算的结果,决定装修方式,但无论由谁装修,都必须按照《通讯电讯门店装修VI指导手册》的标准去做。

1.设计连锁店得装潢图纸设计,经由确定后执行

2.将墙壁、瓷砖按该连锁店的装修风格装修并将货架整齐的摆放好

3.最后是电脑的安装(pos采购、安装、系统安装调试以及pos机得系统录入,电脑信息录入)

4.监控设施系统的安装及商品的到位

5.大进货前3日服务器、PC机、打印机、价签机、条码打印机等与收货有关的电脑设备必须进入并连接、设置完毕并保证使用正常

6. 商品的到位及商品的陈列(开业前三天)

四:员工的招聘

1.店长一名,负责协助部门制定销售管理制度、规范销售管理流程,落实销售计划,组织市场调研和采价工作,分析部门销售和库存结构,灵活运用各种营销策略提高部门业绩,积极与商品管理部沟通,加强品牌管理,检查产品质量,负责卖场卫生安全工作,督促员工做好每日工作。工作时间:早上8:00——晚上9:00,全职(开业前一个月准备招聘)。女收银员四名,要求要会基本的计算机操作及日常货物的整理。认真负责,形象好。勤奋踏实,工作认真负责,良好的沟通能力。工作时间: 早上8:00——晚上9:00,倒班。男店员一名,负责填补货架空缺、举办促销活动时维持秩序、为顾客服务。保证安全、确定门店每天打烊后门窗锁好。工作时间:早上8:00——晚上9:00,全职(开业前半个月准备招聘,培训十天,最后敲定人员)。

2.员工排班表的安排(开业前一天)

五:广告策划(开业前一个月)

在现代商战中,广告是必不可少的手段,同时,广告也是零售企业先声夺人的最有力武器。开业广告筹划是经营者根据营业方针的设定,并配合营业具体策略,在开业前所展开的一切宣传相关活动。因此,广告活动的内容包括开业日期、宣传主题、宣传标语、媒体的运用、企划活动的配合等等,针对消费者的宣传诱导,以塑造新店铺的形象。

1.前期筹划

这是整个开业活动的基本计划,所以对于全盘进度的拟定,在开店一个月前能予以立 案,在开店前半个月前能加以定案,以便整个活动能够充分地准备与有效地展开。

2.具体操作

最好在开业前五天左右展开,以便将整个开店信息告知消费者,使开店当日达到活动的最高潮,其实施的方式与内容可为公司员工对商圈内家庭的访问、各项广告媒体的运用、公共关系活动的展开、开店当日庆祝活动的实施、特别服务项目的提供等等。

3.后期宣传

配合前述系列性的活动内容,达成开店盛况的持续,而推出的连续性活动,如文化活动、商品促销活动、服务性措施等,使整个开店宣传活动能获得预期效果。当然,整个开店宣传,就是针对人力、物力、财力诸项工作做有效的组合与运用,以求最佳效果的展现,塑造该店整体的形象。

六:经济可行性分析

1.投资估算:租店铺投资8万元,室内装修3万元,货架及其他设施4万元,入货16万元,雇佣员大约3万元,周转资金10万元。总投资44万元。

2.成本控制(每月)

租金1600元,人员工资大约5600元,按不同的级别不同的工资及奖金的分发,不可预见费800元。小计每月成本约:8000元。

3.营业额预测

月均营业额(元) 12000 13600 14400 14400

季度营业额(元) 36000 40800 43200 43200

小计:年营业额为163200元

月均营业额:13600元

4. 盈利能力(月)

营业额—成本=营业利润

13600—8000=5600元

年利润:5600×12=67200元

5.投资回收期

投资回收期:440000÷5600≈78.57个月≈6.5年

七: 如何切入市场

尽量接近顾客,引导顾客享受绿色产品,享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急,所以要采取以下措施做好宣传广告:

1.开业前期,通过广告公司发入大量宣传彩页,通告社区居民,到各小区内做电梯广告,到公共场所张贴广告。

2.开设一些购物券和一些会员卡,从中得到优惠。

3.在节假日开展优惠活动,及回报老顾客活动。

八.经营目标

1.根据市场预测,开业后尽力完成日均净盈利400元左右,月盈利12000,年盈利达13万元左右。开始一两年先稳定市场,打出名誉和信用度,稳定客户稳定营业额,稳定连锁企业动作机制。

2.四五年后以发展为主,在三个方面尽力发展:发展散户;发展团体客户;发展会员卡客户;此时月盈利力争达到18000元,年盈利达20万元以上。再过不到3年后可回收投资的44万元,即可回收成本。

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