就如同练武术或其他技能一样，偏执地认为某一种拳法或套路是最好的，并屏蔽其他拳法或套路的长处，这样的修炼与做商业的结果一定是失败的。

比如某著名休闲食品品牌去年的归母净利润下跌超过6成并被对手超越，最重要的原因之一就是其很多大的转型战略和小的战术都有偏执或走极端而不是融的倾向，比如：

1、一开始片面强调线上的意义，鄙视线下实体店。

结果是后来用大量开店的事实打了自己的脸。线上的电商和线下的实体店是各有利弊的，摒弃一方而独做另一方的结果自然是兴也忽焉、衰也忽焉。

2、终于重视线上线下，却轻视经销代理等传统模式或渠道的重要性。

目前，该品牌的战略重中之重之一就是大肆发展各地的经销商。

实际上，按照我的“大特许”的商业模式设计，以商业模式特许经营（BFF）或整店复制连锁为主线的商业模式，应该还至少融合四类内容：传统的经销代理等老模式，直播、短视频、DTC、种草、网红带货、爆款、联名、跨界等新模式，爬虫、NFT、AI、VR等现代科技，以及四圈定位、三轮算法、五步法、8I、全触点、四大元素方的主次收入模型、维华加盟指数、“源”、“流”的十种盈利组合等李维华最新中国特许经营思想。

3、在其实并不专业的一众媒体尤其是自媒体的“解读”下，比如几乎一致认为频繁的食品安全问题的根源是代工而非自产，该品牌又开始走向另一个极端。

于是，该品牌开始大规模地实施三种生产措施，一层层地靠近或几乎完全自己生产。这个转型或大幅度的转型其实完全没有必要，产品质量问题不全是自产或代工的问题，而更多的是你对于不同生产模式的把控问题。事实上，包括苹果、耐克、可口可乐等在内的世界大牌，几乎都在义无反顾地搞OEM或OBM或ODM，然而，质量问题却很鲜见。

……当然还有其他很多，有兴趣的可以查找阅读我的其余文章。

​

然而就在最近，或许是受到市面上大量且看起来目前还挺成功的量贩式连锁店的启发或威胁，该品牌又开始大规模地模仿式地开设社区店。然而，仅仅看到新闻或仅仅是该品牌自己的推广软文，很明显，该品牌又开始走极端化或矫枉过正的路线了。

比如和顾客结算的去皮称重时，散称产品的包括独立小包装袋、脱氧剂、酒精片、内托等所有外包装重量都去掉。这个完全没必要，因为如此的话，反而不利于顾客的保存，同时还会影响交付效率。

比如，门店坚持不办会员、不储值，消费者可以直接享受店内最低价。不办会员的话确实可以使会员与非会员都能享受同样的最低价。然而，不储值有必要吗？

比如，门店的部分产品比线上渠道便宜。之前是线上的比线下的便宜，现在又反过来。难道，线上线下同价不是更好吗？

……

更多的例子无需再举。

总之还是我开头就强调的话，再次提醒所有做商业的企业家们：偏执或固执地战略战术可能会给你带来一时的小成功，但绝不会在长期内带来大的成功。融合而非拒绝才是长期大成的秘诀之一。