混合管理模式是指将一部分经营权集中，由总部各职能部门负责;而将另一部分权利下放，给门店一定的灵活性，使门店对价格制定，服务策略，商品组合策略、促销策略、商品陈列等有一定决策权。其目的是既要达到整合资源，获取规模效益;又要调动门店的灵活性和积极性，提高连锁企业的应变力。

混合管理模式的优点：

门店有一定的灵活性，有利于调动分店的积极性，避免制度僵化的危害;

能在一定程度上适应当地商圈消费者的需要，更好地满足不同地区的消费者。

门店保留一定的经营权，在竞争中能掌握主动，有利于提高竞争力。

在采购上可以同时享受规模化和差异化的好处。对于销售量较大的商品和器具，统一采购有利于降低进货成本;对于销量不大且有地区偏好差异的商品，分散才有有利于适应不同市场环境变化。

混合管理模式的缺点：

如果权利划分不当，可能导致集权管理和分权管理两个方面的弊端。

不以形成统一的管理风格，且授权效果容易受到管理者个人风格的影响。