连锁企业的员工众多，事务繁杂，经营地域广泛，其组织结构设计相当复杂，因此科学地设计组织结构对于连锁经营是相当重要的。随着企业从单店向大型连锁企业的发展，连锁组织机构的分工越来越细，专业化越来越强，连锁企业就必须精心设计其组织结构，以便适应其发展。

(一)分工与协作原则

(二)任务目标原则

(三)命令统一原则

(四)集权和分权相结合的原则

(五)管理幅度原则

(六)责权利相对应的原则