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连锁企业物流运作模式
时间:[2018-05-22]    来 源:未知     作 者:特许经营项目组  点击:

连锁企业物流运作模式:

(一)自营物流模式

如果连锁企业有自己的物流配送中心,而且它只服务于自己的连锁门店,其物流结构为自营物流模式。

目前大型连锁企业多采用以自建为主的物流系统发展战略, 投巨资建设自己的现代化物流配送中心, 实行统一配送。特别是在常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面, 这一现象更加普遍。采用此方法,企业能得到最大的主动权和自由度,它适用于已达到一定规模的连锁企业。拥有自己的物流配送中心是大型连锁企业的标志。

现代化物流的实现必须依靠配送中心来实现商品的集中储存与配送,以在企业内形成一个稳定运行、完全受控的物流系统,满足超市对于商品多品种、多批次、低数量的及时配送要求。既有利于保证和保持良好的服务水平, 又便于企业对物流各个环节的管理和监控。

(二)共同物流模式

如果物流配送中心是社会性的,或虽是连锁集团的配送中心,但担负着供应非连锁门店的服务,这种配送模式为共同物流模式。共同运作模式中,连锁企业不仅提高了物流配送中心的运营效率,还能够急剧扩大商品销量,获得更大的批量价格优势。同时连锁企业配送中心在外部物流中,也可实现物流中心的经营利润。

(三)第三方物流模式

第三方物流中心又被称作社会化的物流中心,它是独立于发、收货企业之外的提供专门的货物配送业务的经营实体。借助第三方物流企业的专业服务,已成为在资金、设施和人才等方面紧缺,自身开展物流业务问题较多的中小型连锁企业经营的重要依托。即使对于大型连锁企业,由于自营物流成本居高不下,许多零售商已开始纷纷把物流业务交给第三方的专业性配送公司完成。第三方物流模式节约了经营成本,转移了一部分商品积压与缺货的风险,能实现物流配送环节的高效、专业化管理。

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