分权管理模式是指总部拥有重大问题和各项经营原则的决策权，但具体的经营决定权将大部分下放到各店，以便门店根据市场世纪情况进行调整，满足不同商圈消费者的需求。这种管理模式适用于外部环境变化大，且各个市场差异较大的连锁企业，也是产权联系不紧密的资源连锁组织。

分权管理模式的优点：

总部管理重点突出。

总部人力成本较低。

有利于门店管理者的培养。

门店适应性强，应变能力高。

有利于门店的考核，调动门店人员的积极性。

分权管理模式的缺点：

总部控制力弱，商品和服务不统一，可能导致企业形象不统一，容易形成各自为政的局面，不利于资源整合，不能产生连带效应。

商品进货价格较高。

促销成本大，促销效果降低。

门店的店长培养时间长。